1月25日，成都天府奧體城公司召開會議，專題傳達學(xué)習(xí)集團2021年度工作總結(jié)暨表彰大會精神，安排部署貫徹落實工作。奧體城公司黨支部書記、董事長王柄皓主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)、全體員工參加會議。
會議認真?zhèn)鬟_學(xué)習(xí)了鄭尚欽董事長在集團2021年度工作總結(jié)暨表彰大會上的講話精神，宣貫了劉城總經(jīng)理作的《成都城投集團2021年度工作總結(jié)暨2022年工作安排的報告》，以及劉城總經(jīng)理在集團2022年第2次總經(jīng)理辦公會上的工作指示，圍繞深化改革、拉動投資、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面，安排部署了明年重點工作目標，要求全體干部職工把思想統(tǒng)一到貫徹落實集團決策上來，結(jié)合今年目標任務(wù)完成情況找問題、補短板，進一步理思路、強作風(fēng)，發(fā)揚同舟共濟、攻堅克難的奮斗精神，高標準抓好產(chǎn)業(yè)策劃、項目建設(shè)、資源保障等各項工作，為片區(qū)成型成勢和集團轉(zhuǎn)型升級作出新的更大貢獻。
會議強調(diào)：一是深刻反思總結(jié)，理清工作思路。公司全體員工要對照2021年工作指標完成情況，清醒認識差距和短板，以問題為導(dǎo)向，超前謀劃新一年的工作思路，聚焦2022年城投集團建設(shè)“數(shù)智城投”“科技城投”“龍頭城投”發(fā)展方向，全力推動項目建設(shè)、對外合作、收并購等各項工作開題破局。二是轉(zhuǎn)變考核模式，層層傳導(dǎo)壓力。認真落實“三項制度”改革工作要求，全面推進經(jīng)理層任期制和契約化管理，以全員競聘上崗和KPI績效管理為抓手，構(gòu)建壓力層層傳導(dǎo)、業(yè)績層層掛鉤的責(zé)任體系，在考核機制上向市場化顯著轉(zhuǎn)變，在獎懲措施上做到逗真碰硬，激發(fā)迎難而上、主動競爭的團隊活力。三是強化作風(fēng)建設(shè)，樹牢規(guī)矩意識。全體員工要時刻謹記“忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)”的企業(yè)文化，珍惜機遇、把握機遇，以身作則講規(guī)矩、守紀律，自覺遵守公司各項規(guī)章制度，堅持良好工作習(xí)慣，以久久為功、善作善成的決心，全力推動用地獲取、資金籌措、招商引資等重難點工作取得突破，爭做片區(qū)綜合開發(fā)工作的“排頭兵”和“筑夢人”。四是推動全員學(xué)習(xí)，提升專業(yè)能力。要將提升整體能力素質(zhì)作為工作重點，定期開展黨史學(xué)習(xí)教育和黨的理論教育集中學(xué)習(xí)，有計劃實施各業(yè)務(wù)口全員培訓(xùn)工作，全體員工要常懷本領(lǐng)恐慌和敬畏之心，通過學(xué)習(xí)不斷提升適應(yīng)公司發(fā)展需求的專業(yè)能力，在工作中創(chuàng)造業(yè)績、實現(xiàn)價值。
會議還對春節(jié)期間疫情防控、黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)、維穩(wěn)值守等工作進行了安排部署。