4月24日，成都城投資產(chǎn)公司主要負(fù)責(zé)人主持召開公司第一季度目標(biāo)工作會，總結(jié)分析目標(biāo)推進滯后原因，安排部署第二季度目標(biāo)推進工作。會上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員對照目標(biāo)各抒己見，為達成公司二季度及全年目標(biāo)紛紛理思路、找突破、謀路徑。
資產(chǎn)公司主要負(fù)責(zé)人提出，資產(chǎn)公司第一季度經(jīng)營目標(biāo)完成情況與全年目標(biāo)差距大，務(wù)必狠加把勁、下足功夫。他要求：一是要保證思想與目標(biāo)的絕對統(tǒng)一。公司上下要增強危機感、緊迫感，咬定“目標(biāo)”不放松，協(xié)同作戰(zhàn)贏未來。當(dāng)務(wù)之急，要做好以下幾方面工作：一要加快加緊推進收并購工作，做好全員宣傳動員與培訓(xùn)工作；二要結(jié)合公司經(jīng)營工作，深度研判新政策、新規(guī)定，規(guī)避不利影響、抓準(zhǔn)政策風(fēng)向；三要加快共享辦公業(yè)務(wù)拓展、工程及運營進度；四要做好薪酬激勵、目標(biāo)考核等人力資源管理保障工作。二是要堅持創(chuàng)新和拓展的并列前進。在新形勢、強壓力之下，“四平八穩(wěn)”的路子已經(jīng)不能促使資產(chǎn)公司達成目標(biāo)，全公司要時刻保持時不待我、只爭朝夕的姿態(tài)，勠力同心、義無反顧向前沖。各部門要做好分公司、下屬公司的服務(wù)保障、協(xié)調(diào)指導(dǎo)工作，多說“干什么、怎么干”。各分管領(lǐng)導(dǎo)要帶領(lǐng)各部門（公司）在深度研究市場業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，分析公司運營策略和拓展路徑，力爭在第二季度實現(xiàn)時間過半、任務(wù)過半。