8月31日，成都天府奧體城公司召開專題會議，傳達學習城投集團2022年1-7月經營分析會議精神，分析公司經營生產形勢，安排部署下一步工作。公司領導班子、全體員工參加會議。
會議強調，要認真做好集團1-7月經營分析會會議精神的貫徹落實，深刻領會集團主要領導講話精神內涵，從講話中找方向、學方法、明思路，加力加勁挖潛培新，全力攻堅克難，確保全面完成年度各項目標任務，用良好的工作業(yè)績迎接黨的二十大勝利召開。
會議要求，全體員工要切實做到“五個堅決”，一是堅決轉變思想認識。全體員工要迅速從近期高溫限電、疫情反復等不利因素中走出來，堅決扛起工作責任，不找客觀原因，迅速把工作重心迅速聚焦到貫徹集團部署、推動公司發(fā)展上來。二是堅決推進KPI考核。要以KPI績效考核為導向，對照公司與集團簽訂的目標責任書，逐一梳理工作推進情況，層層分解年度目標任務和重點工作，落實到具體崗位、具體人員，明確完成要求和時間節(jié)點，嚴格兌現績效考核。三是堅決落實市場化原則。要著眼集團推進市場化發(fā)展要求，深入謀劃企業(yè)戰(zhàn)略方向、發(fā)展賽道和實施路徑，向市場尋機遇、以經營求效益，形成市場化思維，進一步增強企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展能力和風險抵御能力，為高質量發(fā)展積蓄勢能。四是堅決摒棄懈怠松勁思想。要樹立“目標任務沒有退路”的工作理念，堅決防止思想松懈、杜絕懈怠行為，始終堅持不放松、不停頓，全力瞄準列出的目標任務、時間節(jié)點，有力有序推進企業(yè)生產經營各項工作。五是堅決推進市場化產業(yè)發(fā)展。要按照省、市現代產業(yè)戰(zhàn)略布局和集團“建圈延鏈”工作要求，切實抓好鄉(xiāng)村振興、科技孵化、專精特新等方面儲備項目跟進落地，加強優(yōu)質產業(yè)項目探索研究，積極推進收并購工作，打造具有公司特色的產業(yè)體系，夯實企業(yè)長遠發(fā)展基礎。