按照“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育的總體要求，近日，成都城投集團(tuán)副總經(jīng)理張劍斌前往供應(yīng)鏈公司開展主題教育專題調(diào)研，與供應(yīng)鏈公司班子成員開展了交流座談并指導(dǎo)工作。建設(shè)集團(tuán)、供應(yīng)鏈公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
在聽取供應(yīng)鏈公司的工作匯報(bào)后，張劍斌強(qiáng)調(diào)，供應(yīng)鏈公司全體人員要深刻領(lǐng)會(huì)把握習(xí)近平總書記在黨的二十大報(bào)告中提出的“繼續(xù)推進(jìn)實(shí)踐基礎(chǔ)上的理論創(chuàng)新。首先要把握新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的世界觀和方法論，堅(jiān)持好、運(yùn)用好貫穿其中的立場(chǎng)觀點(diǎn)方法?！本枰x，以提升供應(yīng)鏈公司發(fā)展速率、確保供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈安全為著力點(diǎn)，致力于打造高效、協(xié)同、智慧的現(xiàn)代化供應(yīng)鏈企業(yè)。對(duì)做好下一步工作，張劍斌提出了四點(diǎn)要求。
一要堅(jiān)持自信自立，提升管理素養(yǎng)。供應(yīng)鏈公司全體人員要加強(qiáng)貿(mào)易學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，同時(shí)積極投身于供應(yīng)鏈管理實(shí)踐，通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)踐的強(qiáng)大動(dòng)力。在業(yè)務(wù)開展過程中，要以高度的理論自信和主動(dòng)的實(shí)踐自覺，始終做到客觀規(guī)律性與主觀能動(dòng)性的辯證統(tǒng)一，不斷提升供應(yīng)鏈公司的管理能力和創(chuàng)新創(chuàng)造能力。
二要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，化解主要矛盾。供應(yīng)鏈公司作為建設(shè)集團(tuán)唯一的貿(mào)易類企業(yè)，要重點(diǎn)提升經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理效能，以營(yíng)收為抓手，系統(tǒng)優(yōu)化建材供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)運(yùn)作，抓住營(yíng)收的主要增長(zhǎng)點(diǎn)，跟緊鋼材、砂石、建筑材料原材料供應(yīng)、保障性住房等物資供應(yīng)，持續(xù)加大統(tǒng)采集采規(guī)模，提升業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)能力。
三要堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，注重工作“為”度。建材貿(mào)易業(yè)務(wù)普遍具有資金運(yùn)轉(zhuǎn)快、營(yíng)收大、利潤(rùn)低等特點(diǎn)。供應(yīng)鏈公司要系統(tǒng)考慮自身的資金實(shí)力、貿(mào)易業(yè)務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)周期、上下游的實(shí)際情況等因素，擇優(yōu)選擇穩(wěn)定可靠、營(yíng)收增長(zhǎng)突出的項(xiàng)目，謹(jǐn)慎選擇運(yùn)轉(zhuǎn)周期長(zhǎng)、營(yíng)收增長(zhǎng)緩慢的項(xiàng)目，做到有的放矢，抓大放小，“有所為有所不為”。
四要堅(jiān)持守正創(chuàng)新，拓展供應(yīng)思維。供應(yīng)鏈公司要依托城投集團(tuán)、建設(shè)集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈布局的優(yōu)勢(shì)，梳理全集團(tuán)的生產(chǎn)要素需求，依托規(guī)?；胁少弮?yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的降本增效。打開供應(yīng)思維，加強(qiáng)與城投集團(tuán)長(zhǎng)期合作企業(yè)、供應(yīng)鏈上下游合作企業(yè)的對(duì)接，逐步實(shí)現(xiàn)貿(mào)易模式縱橫向全面布局，提升經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。同時(shí)，持續(xù)推進(jìn)建材供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)與數(shù)字化管理平臺(tái)的深度融合，提升建材產(chǎn)品流通效率，逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的全過程管理。