如何讓林木“邊角余料”搖身一變成家具板材？破碎、干燥、篩分、拌膠、鋪料、熱壓，一條生產(chǎn)線下來，這些采伐剩余物、木材加工剩余物等獲得了新的價(jià)值，成為各式家具的重要原料——人造板材，等待著，被送往各大家具廠。
巴中建豐公司主導(dǎo)了這場“生命再造”，而它在過去一年為公司帶來了6.01億元的營業(yè)收入。
“放在3年前，這個(gè)數(shù)字是想都不敢想?！弊鳛楣纠先?，蔣長志滿心感慨——一場基于黨建引領(lǐng)下的“混改”，板正了公司的成長道路，也改變了他的職業(yè)軌跡。
深入探索創(chuàng)建“混合所有制公司黨組織星級管理”，巴中建豐公司以全面打造“紅心綠材”特色黨建品牌為抓手，聚焦“建強(qiáng)黨組織”“服務(wù)混合所有制企業(yè)改革發(fā)展”兩大目標(biāo)，主動(dòng)創(chuàng)新黨建工作思路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力更強(qiáng)勁、產(chǎn)業(yè)發(fā)展更高質(zhì)量。
黨建引領(lǐng)聚合發(fā)展?jié)撃?/strong>
實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會效益雙提升
2020年初，為貫徹區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略部署，認(rèn)真落實(shí)成都市、巴中市聯(lián)合印發(fā)的《推動(dòng)成都巴中協(xié)同發(fā)展工作方案》工作要求，成都市屬國有企業(yè)成都城投建材集團(tuán)在對行業(yè)趨勢及企業(yè)基本面深入研判基礎(chǔ)上，以“股權(quán)轉(zhuǎn)讓+增資擴(kuò)股”相結(jié)合的方式，向巴中建豐公司注入國有資本資源，引入國有管理模式，實(shí)現(xiàn)對該公司的控股和財(cái)務(wù)并表，從此拉開了該公司“鳳凰涅槃”之路。
改變至此開始?；貞洰?dāng)初，蔣長志記得，加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，是公司破局的第一步，也是至關(guān)重要的一步。
在充分吸收整合國有企業(yè)和民營企業(yè)管理特長的前提下，成都城投建材集團(tuán)不斷強(qiáng)化黨建工作引領(lǐng)帶動(dòng)力，把公司黨建的組織力、凝聚力和戰(zhàn)斗力作為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，帶動(dòng)巴中建豐公司迅速步入正軌。截至2022年底，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入較三年前增長約160%，利潤增長約120%；成功贏得全友、歐派等國內(nèi)家具行業(yè)龍頭企業(yè)的認(rèn)可；直接解決就業(yè)340余人，間接帶動(dòng)3000余名群眾收入增加，為當(dāng)?shù)亓洲r(nóng)增收超3億元，被評為“2022年巴中市十大突出貢獻(xiàn)企業(yè)”。
著力提升基層黨建水平
筑強(qiáng)企業(yè)混改發(fā)展內(nèi)生驅(qū)動(dòng)
“在巴中建豐公司進(jìn)行混合所有制改革以前，盡管全國人造板材市場需求度高，但行業(yè)競爭激烈，公司遭遇發(fā)展瓶頸，瀕臨破產(chǎn)。把它作為集團(tuán)轉(zhuǎn)企改制后第一個(gè)收并購項(xiàng)目和第一個(gè)混合所有制改革的公司，對我們黨委領(lǐng)導(dǎo)班子和董事會來說，確實(shí)是一個(gè)艱難抉擇。”成都城投建材集團(tuán)黨委書記、董事長曲虹說道。
但危機(jī)總是與機(jī)遇并存，在集團(tuán)創(chuàng)建“星級混合所有制企業(yè)黨組織”的管理目標(biāo)下，巴中建豐圍繞“既要混、又要改、還要優(yōu)”的總體思路，依靠黨建引領(lǐng)點(diǎn)燃高質(zhì)量發(fā)展“紅色引擎”。
2020年，成都城投建材集團(tuán)緊緊依托混合所有制企業(yè)基層黨組織，不斷推動(dòng)巴中建豐公司的制度融合、管理融合、機(jī)制融合，通過打造一個(gè)平臺，明確管理邊界和責(zé)任邊界，逐步搭建“現(xiàn)代企業(yè)法人治理+黨的建設(shè)”混合所有制企業(yè)管理平臺。2021年，成都城投建材集團(tuán)確立了將“紅心綠材”作為在黨建引領(lǐng)下的巴中建豐公司“另一張品牌名片”的發(fā)展思路，實(shí)行“依靠但不依賴國有股東”的經(jīng)營策略，加大科技創(chuàng)新研發(fā)投入。2022年，集團(tuán)進(jìn)一步推進(jìn)“紅心綠材”黨建品牌打造，并正式啟動(dòng)巴中建豐公司股改IPO上市工作，力爭成為巴中市首家數(shù)字化制造業(yè)上市公司，以實(shí)際行動(dòng)助力革命老區(qū)發(fā)展。
將黨建優(yōu)勢嵌入生產(chǎn)經(jīng)營
助推建材行業(yè)綠色低碳升級
充分發(fā)揮黨建工作核心輻射帶動(dòng)作用，巴中建豐公司深耕生態(tài)環(huán)保綠色板材行業(yè)，主動(dòng)將黨建優(yōu)勢作用嵌入業(yè)務(wù)經(jīng)營，將黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用融入車間一線，設(shè)立黨員突擊隊(duì)、先鋒示范崗，積極營造“黨員示范、骨干帶動(dòng)”創(chuàng)業(yè)氛圍，激活車間生產(chǎn)“一池春水”。
公司總工程師蒲建軍就是其中一個(gè)縮影。疫情防控期間，作為黨員的他，率先垂范，以身作則，為確保生產(chǎn)線項(xiàng)目順利建成投產(chǎn)，帶領(lǐng)生產(chǎn)部同事持續(xù)奮戰(zhàn)一線。在一次現(xiàn)場勘察情況時(shí)，他不慎右腳骨折，盡管打著石膏，仍堅(jiān)持一線現(xiàn)場靠前指揮。
在“蒲建軍們”的帶動(dòng)下，巴中建豐公司年產(chǎn)60萬m3綠色新型人造板智能生產(chǎn)線于2021年底建成投產(chǎn)，該生產(chǎn)線不僅從通電調(diào)試到出板僅用時(shí)23天，達(dá)到鋪裝當(dāng)天進(jìn)料當(dāng)天出板，調(diào)試效率行業(yè)領(lǐng)先，而且從原材料開始就實(shí)現(xiàn)固碳減排。
據(jù)測算，生產(chǎn)1立方米刨花板可替代3立方米原木，巴中建豐旗下兩家工廠，年產(chǎn)能110萬立方米，可替代330萬立方原木，按一般出材率計(jì)算，可節(jié)約470萬立方米森林蓄積量，相當(dāng)于470萬畝林地的年生長量。
同時(shí)，該條生產(chǎn)線作為目前國內(nèi)刨花板單線產(chǎn)能領(lǐng)先的生產(chǎn)線，專注生產(chǎn)OSB（定向結(jié)構(gòu)刨花板）和FOSB板，產(chǎn)能可達(dá)45萬m3。OSB作為一種新型人造板材，結(jié)構(gòu)穩(wěn)定、強(qiáng)度大、變形小、防水性好且易于加工，是適宜作為木結(jié)構(gòu)建筑墻面、建筑模板、屋面、隔熱隔音絕緣板、工字梁、木龍骨等的良好環(huán)保材料，市場潛力大。巴中建豐公司將搶抓機(jī)遇，進(jìn)一步增強(qiáng)優(yōu)質(zhì)板材供應(yīng)能力，持續(xù)為建材行業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型升級貢獻(xiàn)力量。
黨建效能激發(fā)創(chuàng)新活力
數(shù)字化推動(dòng)企業(yè)跨越式發(fā)展
為進(jìn)一步激發(fā)生產(chǎn)活力，巴中建豐公司黨支部圍繞公司智能化、零碳化可循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，積極助力技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改革。
公司一方面將黨員政治學(xué)習(xí)、員工理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合，綜合運(yùn)用線下集中培訓(xùn)和線上互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)，加快提升員工安全生產(chǎn)能力，實(shí)現(xiàn)由“半熟練工”到“熟練工”轉(zhuǎn)變。另一方面通過黨員大會，組織“紅心綠材”技術(shù)攻關(guān)小組，聯(lián)合技術(shù)部門和車間技術(shù)能手，對生產(chǎn)技藝進(jìn)行優(yōu)化提升、新產(chǎn)品進(jìn)行更新升級。目前該公司開發(fā)的高質(zhì)量OSB板材和FOSB板材順利出板，為公司發(fā)展創(chuàng)造出新的利潤增長點(diǎn)。
對于如何做好科技創(chuàng)新這篇文章，公司已明確了工作計(jì)劃——將不斷優(yōu)化和迭代生產(chǎn)工藝和成本控制，加大數(shù)字化融合力度，打造生產(chǎn)物料精準(zhǔn)管理、大數(shù)據(jù)分析智慧配方及精準(zhǔn)投料、全生命周期設(shè)備管理、能源監(jiān)控實(shí)時(shí)監(jiān)測等精細(xì)化生產(chǎn)管理體系，并加強(qiáng)與全國林業(yè)產(chǎn)業(yè)最權(quán)威指導(dǎo)機(jī)構(gòu)中國林科院合作，籌備成立國家級聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室和產(chǎn)業(yè)研發(fā)中心，在新型人造板創(chuàng)新研發(fā)等方面展開深度合作。
伴著機(jī)器轟鳴，看著生產(chǎn)線有條不紊地輸送出一個(gè)個(gè)成型板材，如今的蔣長志已從一線工人成長為廠長助理，獨(dú)立負(fù)責(zé)起子公司生產(chǎn)運(yùn)營管理。這些便是“紅色引擎”帶來的最實(shí)在的轉(zhuǎn)變與動(dòng)力。
2023年，隨著習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想主題教育的持續(xù)深入，巴中建豐公司秉承國有企業(yè)紅色基因底色，將通過持續(xù)做優(yōu)黨建品牌優(yōu)勢動(dòng)能，有效發(fā)揮國企投資引領(lǐng)、平臺帶動(dòng)和民企技術(shù)革新、市場開拓的優(yōu)勢，在第一個(gè)“三年”取得的成績下，聚焦人造板產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈，拓展上下游，加寬企業(yè)護(hù)城河，制定下一個(gè)“三年”行動(dòng)計(jì)劃，堅(jiān)定不移地向行業(yè)西部“單打冠軍”目標(biāo)邁進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)公司上市奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。