9月15日，成都城投集團(tuán)召開安全生產(chǎn)工作專題會議，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示批示精神，傳達(dá)學(xué)習(xí)近期中央、省、市相關(guān)會議精神，安排部署集團(tuán)安全生產(chǎn)工作。集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理劉城主持會議并講話。
他強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下一定要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示批示精神，全面落細(xì)落實(shí)中央、省、市各項(xiàng)工作部署，堅(jiān)持人民至上、生命至上，深刻汲取近期安全生產(chǎn)事故教訓(xùn)，舉一反三、全面整改，扎實(shí)有效抓好集團(tuán)安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)零事故。
他要求：
一是提高政治站位，汲取慘痛教訓(xùn)，深刻自我反思。要樹立“安全第一”的安全生產(chǎn)意識，明確“預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，建立行之有效的安全檢查機(jī)制，形成從上到下的全員安全意識，讓公司里、項(xiàng)目上每一個干部職工都充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，切實(shí)做到安全規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)。
二是嚴(yán)格管理到位，監(jiān)督責(zé)任到位，檢查整改到位。集團(tuán)層面要積極靠前指揮，動態(tài)監(jiān)管考核，研究制定集團(tuán)安全生產(chǎn)具體措施，形成一級抓一級，一級管一級，一級對一級負(fù)責(zé)的良性工作模式，嚴(yán)格管理到位。各公司要切實(shí)肩負(fù)履行企業(yè)主體監(jiān)督責(zé)任，健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任清單，強(qiáng)化工程施工現(xiàn)場的全過程安全管控，加大對施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位行為約束，落實(shí)監(jiān)督責(zé)任到位。集團(tuán)工程部要針對項(xiàng)目特點(diǎn)，梳理形成安全檢查內(nèi)容清單和隱患整改臺賬，讓安全檢查針對性更強(qiáng)，讓隱患整改及時性更高，確保安全檢查整改到位。
三是聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，緊盯重點(diǎn)項(xiàng)目，全面夯實(shí)安全根基。嚴(yán)格落實(shí)安全監(jiān)管職責(zé)，以“四不兩直”方式，經(jīng)常深入一線開展業(yè)務(wù)督導(dǎo)。立足自身企業(yè)責(zé)任，切實(shí)提升所屬各公司管理水平，堅(jiān)決杜絕因管理水平不足發(fā)生安全生產(chǎn)事故。聚焦燃?xì)獍踩?、網(wǎng)絡(luò)安全、學(xué)校、在建項(xiàng)目等重點(diǎn)領(lǐng)域，“橫向到邊、縱向到底”開展安全生產(chǎn)全面檢查整改工作。緊盯重點(diǎn)項(xiàng)目，賡及對在建央企合作項(xiàng)目開展約談，簽訂安全責(zé)任承諾書。加快建立項(xiàng)目全生命周期管理服務(wù)機(jī)制，推進(jìn)項(xiàng)目管理服務(wù)深層次變革和智慧化轉(zhuǎn)型。
四是強(qiáng)化獎懲機(jī)制，嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，凝聚安全合力。充分發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，落實(shí)安全生產(chǎn)舉報(bào)獎勵實(shí)施細(xì)則，用好安全生產(chǎn)“吹哨人”制度，鼓勵企業(yè)內(nèi)部員工向集團(tuán)舉報(bào)安全生產(chǎn)違法行為。堅(jiān)持對安全生產(chǎn)違規(guī)行為“零容忍”態(tài)度，做到事前未雨綢繆，事中反應(yīng)迅速，事后嚴(yán)肅追責(zé)，讓違規(guī)生產(chǎn)行為無處遁形。建立健全集團(tuán)信用體系，對總包單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位違規(guī)管理生產(chǎn)行為納入黑名單，審慎招采，并報(bào)請主管部門對其進(jìn)行信用扣分。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)曾憲云、張?zhí)靹拧⒐鶑?qiáng)、郭曉娟、王鋒、楊杰、高竑、聶林出席會議。集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)同志、所屬二級公司主要負(fù)責(zé)同志參加會議。