2018年9月28至29日，城投置地集團(tuán)臨時黨委書記、董事長、總經(jīng)理張達(dá)杰主持召開集團(tuán)管控與績效研討會，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部各部門中層及所屬公司黨政主要負(fù)責(zé)人近50人參加會議。
繼前期戰(zhàn)略研討會在集團(tuán)戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略舉措等方面取得重大成果后，此次研討就集團(tuán)管控模式、權(quán)責(zé)體系、績效管理思路、績效考核目標(biāo)等方面展開了多元化的分享、溝通與探討。 兩天緊張、高效的會議上，與會人員分為6個討論小組，凝心聚力、積極協(xié)作，圍繞“現(xiàn)代城市構(gòu)建者、美好生活服務(wù)商”的企業(yè)愿景，聚焦置地集團(tuán)未來5年的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過對管控模式選擇、組織架構(gòu)設(shè)置、各專業(yè)條線管控、各級績效考核指標(biāo)構(gòu)建、績效管理體系建立等方面展開熱烈研討，通過集體智慧的碰撞與卓有成效的分享，為進(jìn)一步明確置地集團(tuán)的管控模式，建立科學(xué)高效的績效管理體系提供了寶貴意見與決策依據(jù)。
張達(dá)杰董事長在總結(jié)發(fā)言中指出：正確的管控模式和有效的績效管理體系是實現(xiàn)企業(yè)最終目標(biāo)的驅(qū)動力，此次研討會取得了預(yù)期成果，值得充分肯定。研討成果整理完善后，集團(tuán)將于2019年1月1日起執(zhí)行新的管控模式和績效體系，為緊緊圍繞新時代成都“三步走”和城投集團(tuán)“2112”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，緊扣做強做優(yōu)做大總要求，努力把置地集團(tuán)建設(shè)成為立足成都、輻射西南西北、布局全國的知名專業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)商和運營商提供堅實的保障。