5月8日，城投集團2019年已竣工項目結(jié)算和移交工作推進會在602會議室召開。會上，總經(jīng)理葉輝就結(jié)算和移交工作做重要講話，會議由副董事長陳崑主持，副總經(jīng)理張劍斌、楊杰對集團移交、結(jié)算工作作了重要安排和部署，集團審計部、工程部分別作了已竣工項目結(jié)算工作報告和移交工作報告。副總經(jīng)理張?zhí)靹?、郭強、楊杰、趙健、總會計師袁媛出席了會議。
會議指出，所屬各公司應強化認識，提升站位，充分認清加快推進建設工程已竣工項目結(jié)算和移交工作的重要意義。各公司應該按照集團統(tǒng)一部署，克服困難，主動作為，拿出切實可行的舉措辦法，認真抓好結(jié)算工作落實落細，確保全面完成目標任務。所屬各公司應對自身項目進行認真分析，針對不同的項目、不同的問題分別建立臺賬，科學分類，精細化管理。按照要求鎖定每個項目的目標完成時間，并以此為基準倒排工期，搶抓進度，大力推動各項工作開展。
會議強調(diào)，集團各公司之間、公司各部門之間應加強協(xié)作，認真推動結(jié)算和移交工作的開展。各公司應進一步落實目標責任制，明確內(nèi)部牽頭人及各個項目的分管領導、承辦部門和具體責任人，確保專事專人專辦。嚴格落實定人定崗的原則，防止因人員變動影響各項工作正常開展。針對結(jié)算和移交工作中某些項目存在的歷史遺留問題及爭議問題等，應群策群力、創(chuàng)新思路、主動協(xié)調(diào)，必要時可將相關爭議問題向市委市政府、市建委等行政主管部門報告，尋求支持和指導；對于常規(guī)方式難以解決的問題，積極采取有效措施、有效手段，多管齊下，推動結(jié)算和移交工作。
會議要求在積極推動已竣工項目結(jié)算和移交工作的同時，要做好在建項目的結(jié)算和移交準備工作，條件具備的，盡早辦理結(jié)算和移交。對于結(jié)算和移交工作，集團審計法務部、工程部要切實牽好頭負好責，準確把握各公司的工作進展情況，針對不同項目、不同時期、不同特點加強對各公司的指導監(jiān)督。對于工作過程中出現(xiàn)的問題，各公司應及時與集團職能部門溝通，尋求合理的解決方式。
集團董辦、總經(jīng)辦、財務中心、投資部、審計部、工程部部門負責人，所屬各公司主要負責人及分管移交和結(jié)算工作的負責同志參加了會議。