2019年11月19日，成都城投集團(tuán)董事長鄭尚欽分別在城投能源集團(tuán)、城投土地整理公司開展2019年經(jīng)營情況調(diào)研，分析部署2020年工作任務(wù)。集團(tuán)副董事長陳崑、副總經(jīng)理高竑、總會(huì)計(jì)師袁媛參加調(diào)研。
在聽取了相關(guān)所屬公司主要負(fù)責(zé)人的2019年工作匯報(bào)暨2020年目標(biāo)達(dá)成思路后，鄭尚欽指出，能源集團(tuán)應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)和人才的配備以滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要；要快速提高收并購的體量與業(yè)務(wù)營收能力以達(dá)成五年總體目標(biāo)；須積極轉(zhuǎn)變?yōu)椤按笏悸纷龃笞兏铮笫止P做大文章”的經(jīng)營理念以抓住市場潛在的機(jī)會(huì)。能源集團(tuán)2020年重點(diǎn)目標(biāo)工作主要包括如下五個(gè)方面：一是拓展新能源充電場站、燃?xì)饨K端、油氣田等傳統(tǒng)能源業(yè)務(wù)；二是加快以產(chǎn)業(yè)園區(qū)等為載體的新能源基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和產(chǎn)業(yè)投入；三是經(jīng)營低風(fēng)險(xiǎn)的大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)補(bǔ)充能源集團(tuán)總體營收與利潤；四是通過“三項(xiàng)制度”改革和“三大機(jī)制”建立等形式強(qiáng)化保障機(jī)制；五是通過收并購成都市或四川省范圍內(nèi)具備品牌性、科技創(chuàng)新能力、資產(chǎn)規(guī)模大、效益好等條件的公司突出做大模式。
在土地整理公司，鄭尚欽指出，2019年土地公司做了很多工作，也取得了很大成效，但效果還不夠理想，目前存在主業(yè)不突出、自身造血功能未形成、三項(xiàng)制度改革不徹底、三大機(jī)制未建立、觀念理念不新穎、發(fā)展現(xiàn)狀與未來規(guī)劃不匹配等困難與問題。土地公司2020年重點(diǎn)目標(biāo)可圍繞以下幾個(gè)方面進(jìn)行：一是以土地整理為契機(jī)，植入鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目，探索出實(shí)施路徑；二是加強(qiáng)土地收購，與當(dāng)?shù)貒衅脚_(tái)公司加強(qiáng)交流合作；三是如期完成集團(tuán)下達(dá)的土地整理業(yè)務(wù)；四是完成市政府下達(dá)的“三年攻堅(jiān)”項(xiàng)目；五是利用現(xiàn)有資源辦好體育文化產(chǎn)業(yè)，為公司發(fā)展提供新鮮的造血功能。
通過本次調(diào)研，兩家公司理清了思路，堅(jiān)定了信心，將緊密圍繞集團(tuán)“2112”發(fā)展目標(biāo)，積極推動(dòng)公司主營業(yè)務(wù)發(fā)展，開展對(duì)外拓展，為公司未來發(fā)展謀劃出一條好的路子。
集團(tuán)董辦、投資經(jīng)營考核部、財(cái)務(wù)中心相關(guān)負(fù)責(zé)人，城投能源集團(tuán)、城投土地整理公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層管理人員參加本次會(huì)議。