12月9日，成都城投集團黨委書記、董事長鄭尚欽調(diào)研教育板塊改革發(fā)展，召開專題會議，聽取教育集團2019年目標(biāo)完成情況及2020年主要工作思路的匯報，研究部署教育集團目標(biāo)考核、重點項目、重大工作、發(fā)展路徑、改革措施等。集團總經(jīng)理葉輝出席，副總經(jīng)理張?zhí)靹胖鞒?，副總?jīng)理高竑、總會計師袁媛出席專題會。
會議聽取了教育集團黨委書記、董事長兼總經(jīng)理張慶作的教育集團2019年目標(biāo)完成情況及2020年主要工作思路的匯報，就考核指標(biāo)、重大項目、改革創(chuàng)新等方面進行討論。
聽取匯報后，鄭尚欽指出，教育集團不僅是成都城投集團的重要業(yè)務(wù)板塊，更是市委市政府從戰(zhàn)略層面成立的專業(yè)化公司，各級領(lǐng)導(dǎo)的期望值高、社會各界的關(guān)注度高。成立1年9個月來，教育集團領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)大家，做了大量工作，發(fā)展思路比較清晰，發(fā)展目標(biāo)比較明確，值得肯定。難能可貴是，在原興教公司的基礎(chǔ)上，新組建的團隊積極性、主動性明顯提高，有了較好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。但是，也客觀存在很多問題，具體表現(xiàn)在“發(fā)展質(zhì)量不高，機制不暢、體制不活，理念不新、能力不足，發(fā)展不平衡、不充分，品牌塑造與宣傳不夠，創(chuàng)新改革與發(fā)展成效不匹配”等六個方面。
就教育集團2020年和今后的工作重點，鄭尚欽強調(diào)，要盯住主業(yè)、突出重點、立說立行。一要樹立發(fā)展理念。思想決定出路，細(xì)節(jié)決定成?。徽f得好不如干得好；大手筆出大文章，大變革促大發(fā)展；辦一個成一個，個個辦成精品。二要強化頂層設(shè)計。三項制度改革是重點，三大機制建立要先行，改革創(chuàng)新要務(wù)實，考評機制要靈活，品牌塑造要扎實。三要圍繞辦學(xué)核心。把“大力興辦學(xué)?！弊鳛楣ぷ鞯某霭l(fā)點和落腳點，強化資源整合、收購并購、市場拓展“三大重點工作”。四要增強造血功能。深挖潛力、做強底盤，通過政府項目創(chuàng)利、延伸服務(wù)創(chuàng)利、盤活存量創(chuàng)利。
葉輝要求，教育集團要從“定位”“思路”“路徑”“保障”“目標(biāo)”等五個方面狠下功夫。一要瞄準(zhǔn)專業(yè)化公司核心定位，提升市場化運作能力和補短板惠民生保障能力。二要堅持賦能和擴能兩手抓，通過資源、資金、資產(chǎn)和政策支持為改革發(fā)展賦能，通過投資建設(shè)、收購并購等手段進一步擴能。三要以項目為抓手、以市場為依托，打造更多經(jīng)營平臺和載體，做實教育產(chǎn)業(yè)項目，壯大辦學(xué)規(guī)模和資產(chǎn)規(guī)模。四要強化保障措施，在人才、資金、管理等方面強化保障，在成本控制、考核激勵等方面創(chuàng)新推進。五要梳理重大項目、經(jīng)營指標(biāo)、體制機制改革等目標(biāo)，不斷培育新的增長點。
成都城投集團董辦、投資部、財務(wù)中心、組織人事部等相關(guān)負(fù)責(zé)人，教育集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層管理人員參加會議。
