近日，成都城投集團黨委書記、董事長鄭尚欽調(diào)研成都市工程咨詢公司2019年改革發(fā)展和經(jīng)營情況，并對咨詢公司2020年工作提出要求。集團總經(jīng)理葉輝、副總經(jīng)理張劍斌、副總經(jīng)理高竑、總會計師袁媛參加調(diào)研。
會議聽取了咨詢公司總經(jīng)理彭健作的咨詢公司2019年目標(biāo)完成情況及2020年主要工作思路的匯報，就公司考核指標(biāo)、改革創(chuàng)新、發(fā)展思路等方面進行討論。
鄭尚欽肯定了咨詢公司在2019年取得的成績，認為咨詢公司經(jīng)營指標(biāo)相比2019年有了量和質(zhì)的提升，頂層設(shè)計基本完成，“三項”制度改革成效明顯，品牌效應(yīng)有一定提升，同時也指出咨詢公司還存在缺市場、缺人才兩大制約公司發(fā)展壯大的問題。鄭尚欽同志要求，咨詢公司要上下同心，共克難關(guān)，在2020年要著力抓好六方面工作，一是對標(biāo)先進找差距，系統(tǒng)研究公司在體制機制、運營模式和目標(biāo)制定等方面的問題，向先進學(xué)習(xí)，明確未來發(fā)展方向；二是突出市場補短板，全面抓好“三個市場”；三是聚焦主業(yè)尋突破，適應(yīng)市場需求，全面拓展全產(chǎn)業(yè)、全過程、全方位咨詢；四是品牌運營上要突破，在多角度尋求突破，規(guī)范運營管理；五是深化改革建機制，抓好“三項”制度建設(shè)，建好“三大”機制，做到員工能進能出、薪酬能高能低、干部能上能下。六是構(gòu)建體系搭平臺，堅定不移走走科技、信息化的道路，全面推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
葉輝要求咨詢公司要系統(tǒng)謀劃2020年工作，全面找問題、找差距、找方向，提高對改革發(fā)展的認識，壓實責(zé)任，一是做好2020年謀篇布局，大力發(fā)展新業(yè)務(wù)，做優(yōu)做強傳統(tǒng)業(yè)務(wù)；二是發(fā)揮品牌優(yōu)勢，做強做大“成都咨詢”品牌；三是健全要素保障，做好造價咨詢升甲和收并購工作，健全咨詢?nèi)a(chǎn)業(yè)鏈；四是大力實施人才和科技戰(zhàn)略；五是健全考核激勵機制，責(zé)任要分解到位、落實到位。
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