2020年1月6日,能源集團(tuán)2019年中層正副職述職大會在能源集團(tuán)一樓會議室召開。公司本部各部門正副職、下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子總結(jié)匯報(bào)了2019年全年個(gè)人履職情況、制度建設(shè)與協(xié)調(diào)配合情況、存在問題及解決措施、下一年創(chuàng)新工作思路等,通過能源集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)人打分、分管領(lǐng)導(dǎo)打分、領(lǐng)導(dǎo)班子副職打分以及中層正副職互評的形式,形成被考評者最終分?jǐn)?shù)。
2019年,能源集團(tuán)進(jìn)一步優(yōu)化了公司考核體系,設(shè)立了薪酬績效委員會,完善了公司目標(biāo)考核管理、項(xiàng)目考核管理、中層及以下績效考核管理等,做到公司戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)層層分解,落實(shí)到全員。本次開展的中層正副職述職就是中層考核管理的其中一個(gè)部分。
2019年,能源集團(tuán)已初步實(shí)施了“三項(xiàng)制度”改革,2020年,公司將積極響應(yīng)集團(tuán)號召,全面優(yōu)化實(shí)施“三項(xiàng)制度”,從市場化勞動(dòng)用工、人才梯隊(duì)管理、干部管理、市場化薪酬績效體系等著手,真正做到“員工能進(jìn)能出、干部能上能下、收入能增能減”。