2020年1月16日，城投置地集團召開2019工作總結暨2020年工作部署會。城投集團黨委委員、副董事長陳崑出席大會并作重要講話。城投集團組織人事部部長彭小川，置地集團黨委書記、董事長、總經理張達杰及全體領導班子成員，本部全體員工、所屬公司領導班子成員，先進集體代表和先進個人共150余人參加了會議。
張達杰代表置地黨委、經營班子作了《2019年工作總結暨2020年工作安排》的報告。報告回顧了2019年取得的成績、客觀分析了制約置地集團發(fā)展的不足，提出了2020年的工作目標和總體思路，提出了“穩(wěn)規(guī)模、提效能”的整體管理思路，對早日形成房地產業(yè)全產業(yè)鏈布局，促進企業(yè)良性發(fā)展方面作了具體的謀劃安排，重點對深化企業(yè)改革勾畫了藍圖和實施路徑。
隨后，陳崑指出，置地集團成立兩年多來，在資產總額、土地儲備、主體信用評級等方面取得的成績是有目共睹的，但人員在思想意識和企業(yè)投資決策、增長模式、開發(fā)節(jié)奏、融資手段、成本控制、管控體系等方面也存在許多問題和挑戰(zhàn)，陳崑對置地集團2020年工作提出了改革動員總部署。他以“危機已來”開啟動員序言，要求置地集團在城投集團統(tǒng)一部署下開展自上而下、自下而上相結合的“三項制度”改革。改革要充分研判當前困難，深刻認識危機，全體員工要樹立危機感、使命感、緊迫感，深刻理解改革必要性，堅持問題導向，統(tǒng)一思想，攻堅克難，通過重新構建置地集團的管控體系、內部競聘整合優(yōu)化職工隊伍、建立統(tǒng)一的職級、薪酬、績效管理體系等舉措，優(yōu)化制度建設和流程梳理，最大限度實現人、財、物的高效利用，形成合力，提能增效，抵御風險，推動置地集團向市場化中等規(guī)模以上的房企發(fā)展創(chuàng)造新的動能，助力城投集團“2112”戰(zhàn)略目標和置地集團“8355”行動計劃。
本次年度工作總結會也是2020年改革動員會。改革號角已吹響，會議要求集團全體員工要充分理解支持，各公司各部門要認真學習接下來制定的系列改革文件，排出改革時間表，把改革戰(zhàn)略部署和要求落實到具體工作中，不折不扣執(zhí)行，為置地集團持續(xù)健康發(fā)展打下堅實基礎。
