2020年4月22-23日，成都城投集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理葉輝帶隊調(diào)研統(tǒng)建公司所屬巴中建豐新材料有限公司。集團(tuán)專職外部董事文清峰、副總經(jīng)理高竑，統(tǒng)建公司總經(jīng)理曲虹參加調(diào)研。
現(xiàn)場調(diào)研鹽亭公司和巴中廠區(qū)后，葉輝主持召開現(xiàn)場辦公會議，研究部署公司生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)工作。會議聽取了巴中建豐公司關(guān)于2020年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況分析、公司發(fā)展面臨的主要困難問題和后續(xù)發(fā)展規(guī)劃的工作情況匯報，對涉及的相關(guān)工作進(jìn)行了認(rèn)真研究。
葉輝指出，巴中建豐公司是集團(tuán)大力推進(jìn)混合所有制改革的又一重大成果，公司混改成立以來，領(lǐng)導(dǎo)班子求實、務(wù)實、落實，千方百計克服新冠疫情帶來的經(jīng)濟(jì)低迷影響，規(guī)范有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)，想方設(shè)法拓展市場，較好地完成了一季度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。
圍繞加快推進(jìn)公司混改轉(zhuǎn)型和健康可持續(xù)發(fā)展，葉輝強(qiáng)調(diào)，一方面要有登高望遠(yuǎn)的眼界，科學(xué)確定公司發(fā)展愿景。一要明晰公司發(fā)展理念、發(fā)展定位，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，盡快梳理形成公司三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。二要全面剖析公司發(fā)展基礎(chǔ)，大力提升鹽亭公司運(yùn)營效能，加快推進(jìn)巴中工廠建設(shè)達(dá)產(chǎn)，充分發(fā)揮混改“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”優(yōu)勢。三要緊緊圍繞發(fā)展目標(biāo)，充分盤活現(xiàn)有資源，聚焦產(chǎn)品品牌、環(huán)評要求和效益提升，聚力打造產(chǎn)品核心競爭力，借勢“一帶一路”和城投影響力，廣拓市場，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。另一方面，要突出打造企業(yè)長久生命力。一要保障要素優(yōu)先，有效把控原材料供應(yīng)市場。二要持續(xù)提升研發(fā)能力，注重產(chǎn)品升級換代，保持技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢。三要大力加強(qiáng)市場開拓，培育友好、穩(wěn)定的市場環(huán)境。
對公司當(dāng)前要重點抓好的工作，葉輝要求，一是要加快推進(jìn)巴中工廠建設(shè)，提早實現(xiàn)投入達(dá)產(chǎn)。二是要主動應(yīng)對新冠疫情帶來的市場影響，持續(xù)提升產(chǎn)品市場占有率，加快產(chǎn)品市場流通，努力提升經(jīng)營效率效能。三是要科學(xué)推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建立。切實加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，健全完善黨組織建設(shè)；強(qiáng)化股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營層管理頂層設(shè)計，盡快完善“三重一大”決策機(jī)制，積極優(yōu)化政企關(guān)系、銀企關(guān)系、社會關(guān)系和用戶關(guān)系等，大力營造公司和諧穩(wěn)定的良好發(fā)展生態(tài)。
此外，會議還對巴中建豐公司提出的具體問題進(jìn)行了深入研究，指出了解決思路辦法。
集團(tuán)總經(jīng)辦、投資部有關(guān)人員陪同調(diào)研。