2020年5月20日，建設(shè)集團(tuán)合同造價部在101會議室組織召開了造價管理制度及流程培訓(xùn)交流會，建設(shè)集團(tuán)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人及在建項(xiàng)目施工單位、監(jiān)理單位參加了此次培訓(xùn)。
工程造價控制是一項(xiàng)集管理、技術(shù)、質(zhì)量、施工于一體的綜合性系統(tǒng)工程，貫穿于建設(shè)周期全過程。造價管理一直是建設(shè)單位、施工方最關(guān)注的問題，也是后期雙方爭議矛盾發(fā)生最多的地方。因此本次培訓(xùn)特邀了四川建科工程建設(shè)管理有限公司的造價技術(shù)專家針對施工過程造價管理存在的相關(guān)問題并結(jié)合集團(tuán)的造價管理制度開展了專題講授，講授內(nèi)容涵蓋了施工進(jìn)場、竣工結(jié)算以及后期政府審計(jì)所涉及到的施工階段全過程各階段的造價管理制度及流程。同時，合同造價部挖掘出集團(tuán)造價管理過程中暴露的問題以及爭議點(diǎn)，針對痛點(diǎn)難點(diǎn)問題進(jìn)行總結(jié)分析。只有在實(shí)施過程中，參建各方都緊繃一根弦，加強(qiáng)資料管理、證據(jù)管理、事前審批的意識，變風(fēng)險被動控制為主動控制，才能使建設(shè)項(xiàng)目取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。在討論答疑環(huán)節(jié)中，多家單位針對培訓(xùn)內(nèi)容提出了實(shí)際工程中遇到的相關(guān)問題，專家及造價部相關(guān)負(fù)責(zé)人也逐一進(jìn)行了細(xì)致解答。
建設(shè)集團(tuán)對參會各方提出要求：一是認(rèn)真學(xué)習(xí)最新的制度、規(guī)范；二是通過學(xué)習(xí)反思目前項(xiàng)目管理中存在的問題并及時整改、完善，將行業(yè)政策文件和公司制度要求落實(shí)到工程實(shí)踐中；三是高度重視施工過程資料管理，尤其針對后期結(jié)算審核、政府審計(jì)工作，全面提升管理能力。
本次培訓(xùn)會將參建各方組織在一起共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步，為今后更加高效、合規(guī)地完成建設(shè)施工任務(wù)打下更扎實(shí)的基礎(chǔ)。