為進一步貫徹落實成都市發(fā)改委等9部門印發(fā)的《成都市工程招投標領(lǐng)域突出問題系統(tǒng)治理實施方案》和市級有關(guān)部門關(guān)于六大重點治理問題的要求，切實做好集團工程招投標領(lǐng)域突出問題系統(tǒng)治理工作，2020年5月29日上午，城投集團副總經(jīng)理張劍斌組織召開工程建設(shè)項目招投標領(lǐng)域突出問題系統(tǒng)治理工作專題會，集團工程部部長聶林主持會議，集團紀檢監(jiān)察室、財務(wù)中心、投資部、審計部負責(zé)人及相關(guān)人員，所屬公司招標工作分管負責(zé)人及相關(guān)部門負責(zé)人參會。
會議宣布了城投集團成立專項組織機構(gòu)工作小組，由張劍斌擔(dān)任組長，集團相關(guān)部門主要負責(zé)人為成員，同時要求所屬二級公司成立工作專班，落實責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)。
張劍斌指出，各公司要首先梳理自身的管理制度和辦法，健全責(zé)任體系，確保自身制度要與現(xiàn)行國家、省、市及集團的規(guī)章制度相匹配。
張劍斌要求，一是“拉清單”。各公司要認真梳理2019年以來的招投標活動，通過“拉清單”的方式，梳理在市、區(qū)交易中心進場交易及項目業(yè)主自行組織的招投標活動清單，清單內(nèi)容包括且不限于任務(wù)來源、項目業(yè)主、招標形式（清單招標、EPC等）、專業(yè)分包情況、招標控制價、中標價、下浮比例、合同簽訂金額、有無投訴、結(jié)果如何等。二是“查流程”。各公司要堅持“程序第一”的原則，嚴格梳理招投標流程，確保工程建設(shè)項目招投標活動嚴格按相關(guān)制度、審核流程開展。三是“備資料”。各公司須按每一個項目單獨建立一套招投標資料的原則，備齊所有相關(guān)資料。四是“馬上改”。各公司對查出的問題，根據(jù)情況，能夠整改的要及時整改，查漏補缺。
張劍斌強調(diào)，各公司要高度重視，自覺提高思想認識，強化工作落實，切實增強責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)意識，深入貫徹落實治理工作各項部署，嚴格按照時間節(jié)點要求推進，確保本次集團工程建設(shè)項目招投標領(lǐng)域突出問題系統(tǒng)治理工作順利完成。