為進(jìn)一步貫徹落實(shí)成都市發(fā)改委等9部門印發(fā)的《成都市工程招投標(biāo)領(lǐng)域突出問題系統(tǒng)治理實(shí)施方案》和市級有關(guān)部門關(guān)于六大重點(diǎn)治理問題的要求，切實(shí)做好集團(tuán)工程招投標(biāo)領(lǐng)域突出問題系統(tǒng)治理工作，2020年5月29日上午，成都城投集團(tuán)副總經(jīng)理張劍斌組織召開工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)領(lǐng)域突出問題系統(tǒng)治理工作專題會，集團(tuán)工程部部長聶林主持會議，集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察室、財(cái)務(wù)中心、投資部、審計(jì)部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，所屬公司招標(biāo)工作分管負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參會。
會議宣布了成都城投集團(tuán)成立專項(xiàng)組織機(jī)構(gòu)工作小組，由張劍斌擔(dān)任組長，集團(tuán)相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人為成員，同時要求所屬二級公司成立工作專班，落實(shí)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)。
張劍斌說，各公司要首先梳理自身的管理制度和辦法，健全責(zé)任體系，確保自身制度要與現(xiàn)行國家、省、市及集團(tuán)的規(guī)章制度相匹配。
張劍斌強(qiáng)調(diào)，一是“拉清單”。各公司要認(rèn)真梳理2019年以來的招投標(biāo)活動，通過“拉清單”的方式，梳理在市、區(qū)交易中心進(jìn)場交易及項(xiàng)目業(yè)主自行組織的招投標(biāo)活動清單，清單內(nèi)容包括且不限于任務(wù)來源、項(xiàng)目業(yè)主、招標(biāo)形式（清單招標(biāo)、EPC等）、專業(yè)分包情況、招標(biāo)控制價、中標(biāo)價、下浮比例、合同簽訂金額、有無投訴、結(jié)果如何等。二是“查流程”。各公司要堅(jiān)持“程序第一”的原則，嚴(yán)格梳理招投標(biāo)流程，確保工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)活動嚴(yán)格按相關(guān)制度、審核流程開展。三是“備資料”。各公司須按每一個項(xiàng)目單獨(dú)建立一套招投標(biāo)資料的原則，備齊所有相關(guān)資料。四是“馬上改”。各公司對查出的問題，根據(jù)情況，能夠整改的要及時整改，查漏補(bǔ)缺。
張劍斌要求，各公司要高度重視，自覺提高思想認(rèn)識，強(qiáng)化工作落實(shí)，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)意識，深入貫徹落實(shí)治理工作各項(xiàng)部署，嚴(yán)格按照時間節(jié)點(diǎn)要求推進(jìn)，確保本次集團(tuán)工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)領(lǐng)域突出問題系統(tǒng)治理工作順利完成。