6月11日，集團(tuán)召開了成都城投集團(tuán)2020年防汛減災(zāi)專題會。本次會議組織所屬各公司深入學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)重要指示和省、市相關(guān)部門防汛減災(zāi)工作的文件精神，對集團(tuán)防汛減災(zāi)工作進(jìn)行安排部署并提出具體工作要求。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理葉輝，集團(tuán)副總經(jīng)理張劍斌出席了本次會議，所屬各公司主要負(fù)責(zé)人和集團(tuán)工程部負(fù)責(zé)人參會。
會議首先對習(xí)近平總書記等國家領(lǐng)導(dǎo)人對防汛減災(zāi)救災(zāi)工作作出的重要批示指示進(jìn)行了宣貫，并傳達(dá)了省市防汛減災(zāi)工作會議精神。
張劍斌對集團(tuán)2020年防汛工作進(jìn)行了具體的工作安排，要求所屬各公司要樹立“防大汛、搶大險、救大災(zāi)”的意識，通過建立工作機(jī)制、強(qiáng)化隱患排查、加強(qiáng)氣象預(yù)警、儲備搶險物資、組織搶險隊(duì)伍、做好緊急避險、修訂應(yīng)急預(yù)案、實(shí)施應(yīng)急演練等工作把防汛減災(zāi)工作抓實(shí)抓細(xì)。要求建立集團(tuán)-所屬公司-三級及以下公司-項(xiàng)目部等不同層級的汛期值班制度，并通過防汛調(diào)度指揮微信群等信息化手段建立協(xié)調(diào)聯(lián)動、統(tǒng)一高效的指揮體系。張劍斌同時強(qiáng)調(diào)，在做好燃?xì)夤?yīng)保障、項(xiàng)目施工現(xiàn)場、人員密集場所等傳統(tǒng)領(lǐng)域防汛管理的同時，也要做好充電樁、綜合管廊、建設(shè)廠區(qū)等新領(lǐng)域的防汛減災(zāi)工作。
葉輝對集團(tuán)2020年防汛減災(zāi)工作進(jìn)行了總體部署和重要指示，要求所屬各公司認(rèn)真落實(shí)國家、省市的文件及會議要求，切實(shí)做好集團(tuán)防汛減災(zāi)工作，確保集團(tuán)安全平穩(wěn)度汛。
葉輝指出，防汛減災(zāi)工作事關(guān)重大，希望集團(tuán)上下進(jìn)一步提高認(rèn)識，筑牢防汛減災(zāi)防線，以良好的狀態(tài)、有力的措施、扎實(shí)的工作做好防汛減災(zāi)工作。同時提出了以下幾方面的要求，一要切實(shí)提高政治站位，嚴(yán)格落實(shí)中央、省市的部署安排，強(qiáng)化組織保障，嚴(yán)明紀(jì)律。所屬各公司主要負(fù)責(zé)人要落實(shí)第一責(zé)任人職責(zé)，堅(jiān)守崗位，率先垂范，對防汛減災(zāi)工作層層落實(shí)、層層壓實(shí)，形成全員參與、凝心聚力的局面。二要筑牢防汛減災(zāi)防線，增強(qiáng)防汛減災(zāi)工作的科學(xué)性。所屬各公司要認(rèn)真總結(jié)往年防汛工作的經(jīng)驗(yàn)，不斷完善工作機(jī)制，提升科學(xué)救災(zāi)能力，強(qiáng)化監(jiān)測預(yù)警預(yù)報。三要緊盯重點(diǎn)部位、深入開展隱患排查。防汛減災(zāi)工作重在源頭防范，要堅(jiān)持預(yù)防為先、精準(zhǔn)發(fā)力，堅(jiān)持以防為主、防救結(jié)合，要根據(jù)不同的隱患分門別類建立隱患臺賬，采取針對性措施予以解決。四要緊盯薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提升應(yīng)急搶險救援能力，所屬各公司要按照實(shí)戰(zhàn)要求做好救援物資儲備，建立救援隊(duì)伍、細(xì)化應(yīng)急預(yù)案，增強(qiáng)臨災(zāi)應(yīng)急避險意識和災(zāi)害自救互救能力。充分吸取過去防汛工作中的經(jīng)驗(yàn)，補(bǔ)齊短板、提高整體防汛減災(zāi)能力。五要嚴(yán)格落實(shí)防汛值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，建立災(zāi)情報告制度和臺賬管理制度，做到領(lǐng)導(dǎo)組織有力、工作措施到位，真正做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)。