隨著裝配式建筑產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，行業(yè)市場也呈現(xiàn)出新的難題和矛盾，進入紅海式競爭階段，處于市場化改革浪潮中的城投遠(yuǎn)大又該如何應(yīng)對新的市場環(huán)境？為更好地呈啟公司下半年業(yè)務(wù)發(fā)展，進一步探索公司發(fā)展空間和路徑，7月2日，成都城投遠(yuǎn)大公司裝配化業(yè)務(wù)座談會在基地辦公樓102會議室順利召開。成都城投集團副董事長陳崑，中國五冶集團副總經(jīng)理譚興山蒞臨出席本次座談會，城投置地集團黨委書記、董事長張達杰等相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同。本次座談會由城投遠(yuǎn)大公司董事長李昊主持。 首先，城投遠(yuǎn)大公司就上半年工作經(jīng)營情況及遇到的問題和不足、下一步發(fā)展思考作了匯報。
陳崑指出：一是面對市場變化，公司經(jīng)營層需進一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路；二是抓住服務(wù)的核心要素，提升服務(wù)競爭力；三是提升技術(shù)優(yōu)勢，將核心競爭力向市場靠攏。
陳崑強調(diào)：一、公司應(yīng)結(jié)合市場，制定PC業(yè)務(wù)長期可持續(xù)健康發(fā)展的方案；二、加強成本控制以及積極與集團內(nèi)部企業(yè)探討互惠互利且市場化的合作機制；三、可采取多元化融資，解決資金來源問題。
趙健指出：市場保護、不公平競爭一定是暫時的，裝配式建筑市場的競爭核心未來一定是質(zhì)量、服務(wù)、技術(shù)上的競爭，城投遠(yuǎn)大公司要修煉好內(nèi)功，堅定圍繞“質(zhì)量、服務(wù)、技術(shù)”三大板塊去作提升，充分釋放市場競爭力。
譚興山指出：城投遠(yuǎn)大公司要加強技術(shù)研發(fā)實力、提升全面服務(wù)質(zhì)量、加快標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)。
李昊表示公司一定按照城投集團、股東單位指導(dǎo)思想，克服困難，開源節(jié)流，在提升產(chǎn)能、提升質(zhì)量、提升技術(shù)優(yōu)勢上狠下功夫，打造專業(yè)裝配式建筑整體運營商，充分發(fā)揮裝配式建筑頭部企業(yè)效應(yīng)。