8月13日，土地公司召開專題會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)城投集團(tuán)2020年上半年經(jīng)營分析會(huì)議精神，并按照集團(tuán)黨委書記、董事長鄭尚欽提出的四點(diǎn)要求，結(jié)合公司實(shí)際，部署下階段工作。土地公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層干部參加。
會(huì)議要求，土地公司要充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，在深耕土地整理主業(yè)的基礎(chǔ)上，一手抓功能性任務(wù)、一手抓市場化項(xiàng)目，著力打造成都城投土地整理專業(yè)化品牌。一是立足主業(yè)促拓展。在抓好土地上市的同時(shí)，以南充高坪和大邑安仁項(xiàng)目為突破口，積極參與集體土地掛鉤整理和流轉(zhuǎn)試點(diǎn)，與文旅、康養(yǎng)等優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)資源深度合作，構(gòu)建鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)大平臺(tái)。二是深挖潛力穩(wěn)投資。重點(diǎn)推進(jìn)天府藝術(shù)公園、“三年攻堅(jiān)”、“兩拆一增”和配置地市政公建配套等項(xiàng)目，倒排時(shí)間節(jié)點(diǎn)，科學(xué)組織施工，確保如期高質(zhì)完成。三是轉(zhuǎn)型升級謀發(fā)展。創(chuàng)“青和里”品牌，抓緊推進(jìn)黃忠文體公園和永順路文體項(xiàng)目運(yùn)營策劃工作；以打造天府藝術(shù)公園“智慧工程項(xiàng)目”為契機(jī)，力爭培塑一批“可復(fù)制、可推廣”示范項(xiàng)目。四是盤活資產(chǎn)增效益。加強(qiáng)與西華街辦對接，利用現(xiàn)有資源著手打造“鄰里中心”，想方設(shè)法盤活管護(hù)空地，有效降低公司管護(hù)成本。五是強(qiáng)化內(nèi)控提效率。以流程化管理、程序化規(guī)定、信息化方式來提高制度執(zhí)行力，增強(qiáng)內(nèi)控嚴(yán)肅性和約束力，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有序、高效運(yùn)行。