8月14日，成都市工程咨詢公司（以下簡稱“咨詢公司”）組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部門主要負(fù)責(zé)人召開專題會議，學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)2020年上半年經(jīng)營分析座談會精神，并結(jié)合實(shí)際，確定了公司下半年的工作思路。
會上，咨詢公司學(xué)習(xí)了鄭尚欽董事長在集團(tuán)2020年上半年經(jīng)營分析會上的重要講話精神。公司要在防疫常態(tài)化的前提下，圍繞目標(biāo)任務(wù)掛圖作戰(zhàn)，找問題，抓落實(shí)，以集團(tuán)部署安排為指引，攻堅(jiān)克難，全力以赴抓好生產(chǎn)經(jīng)營。
下半年，公司一是要以問題為導(dǎo)向，系統(tǒng)謀劃好下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作，確保全年目標(biāo)任務(wù)完成。公司全員要進(jìn)一步增強(qiáng)信心，緊緊圍繞集團(tuán)重點(diǎn)工作和公司年度目標(biāo)任務(wù)，全力以赴做好咨詢工作，當(dāng)好集團(tuán)重大項(xiàng)目投資決策的參謀和助手，深度參與“東進(jìn)”戰(zhàn)略，助力集團(tuán)在東部新區(qū)戰(zhàn)略意圖的實(shí)現(xiàn)；用好市級預(yù)算內(nèi)基本建設(shè)資金，為政府重大政策制定、重大建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施做好前期咨詢工作；以客戶需求為中心，提升咨詢成果質(zhì)量和附加值，為客戶提供高質(zhì)量的專項(xiàng)咨詢服務(wù)，不斷提升公司品牌競爭力和影響力；要乘轉(zhuǎn)企改制的東風(fēng)和以十四五規(guī)劃編制為契機(jī)，不斷提升公司運(yùn)營能力和水平，不斷提高內(nèi)部管理水平和效率，實(shí)現(xiàn)降本增效；進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源工作，持續(xù)做好“三項(xiàng)制度”改革，為公司發(fā)展提供高質(zhì)量的人才支撐和制度保障；要廣泛收集資源，加大外聯(lián)拓展，圍繞主業(yè)加強(qiáng)收并購工作，多維度延伸產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈，進(jìn)一步優(yōu)化公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
二是創(chuàng)新產(chǎn)品服務(wù)，加強(qiáng)經(jīng)營工作。加強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動，不斷拓展新興咨詢業(yè)務(wù)，加快形成咨詢業(yè)務(wù)新模式，推動咨詢主業(yè)轉(zhuǎn)型升級，進(jìn)一步凸顯“成咨”品牌價(jià)值。