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　　12月8日，成都城投集團在101會議室召開集團建設工程警示教育大會。為進一步提高自我管理能力，會議結合工程項目中實際發(fā)現(xiàn)的問題，提出了相關建議，并對下一步工程建設管理工作提出了具體要求。集團副總經(jīng)理張劍斌參加會議并作講話。

　　會議要求所屬各公司及各項目參建單位一要對各建設項目開展常態(tài)化自查工作，特別對工程檔案資料的完整性、規(guī)范性進行排查，做到立查立改，并要做好工程檔案管理工作，將信息化手段切實應用到工程檔案管理中，做到專人專管。二要對工程管理制度進行全面的梳理，查漏補缺，并對工程管理制度的落地執(zhí)行情況進行檢查，完善制度、強化執(zhí)行、規(guī)范管理。堅持立行立改和建立長效機制相結合，持續(xù)整改，鞏固成效。三要加強對管理對象和自身管理，加強對合同簽訂、認質(zhì)認價、計量支付、工程變更、工程分包等環(huán)節(jié)的管理。會議要求所屬各公司、各在建項目在完成上述自查工作后，形成自查自糾報告?zhèn)洳椴⑸蠄蠹瘓F。

　　結合上級主管部門要求，會議要求所屬各公司及各參建單位將疫情防控工作抓緊抓實，認真做好現(xiàn)場消殺、防疫物資儲備、體溫檢測等防疫工作；年終將至，必須認真做好農(nóng)民工工資支付保障工作；持之以恒認真做好各在建工地的安全文明施工管理，切實做好運輸車輛沖洗、裸土覆蓋、規(guī)范打圍、噴霧降塵、大氣污染防治等工作。

　　集團紀檢監(jiān)察室、審計法務風控部、工程技術安全部負責人，所屬各公司主要負責人、分管工程建設副總經(jīng)理、工程部負責人，集團重點項目現(xiàn)場負責人、施工單位項目經(jīng)理、過控單位項目負責人、監(jiān)理單位項目總監(jiān)理工程師參加了本次會議。