4月20日，成都城投集團黨委副書記、總經(jīng)理葉輝帶隊赴武漢城投集團對標學習交流。集團副總經(jīng)理張劍斌、總會計師袁媛，集團總經(jīng)理辦公室、組織人事部、財務中心、投資經(jīng)營考核部、工程技術(shù)安全部和城投建設(shè)集團相關(guān)負責同志參加對標調(diào)研學習。
雙方就建立長期友好溝通交流機制達成一致意見，圍繞加強管理體系和管理能力建設(shè)，重點就戰(zhàn)略管理、組織管理、運營管理、投資管理、財務管理、風險管理、人力資源管理、信息化管理等方面工作開展研討交流。
本次對標武漢城投集團調(diào)研學習是落實市國資委《成都市屬國有企業(yè)對標一流管理提升專項改革方案》的具體實踐。下一步，集團將通過對武漢城投集團的全面對標分析研究，圍繞“一個目標”“三大定位”“六大效率”總方向總目標總要求，切實找準差距，摸清問題、明確目標、細化舉措，力爭在2022年底前，基本建成系統(tǒng)完備、科學規(guī)范、運行高效的現(xiàn)代企業(yè)管理體系。
4月21日，調(diào)研組考察調(diào)研了中交第二航務工程局有限公司，重點圍繞市政項目建設(shè)、BIM項目管理以及加速企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、統(tǒng)籌推進信息化建設(shè)等方面內(nèi)容開展了座談交流，為統(tǒng)籌推進集團系統(tǒng)信息化建設(shè)學習借鑒了先進做法和經(jīng)驗。