為進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)，提升企業(yè)管理水平，近日，奧體城公司召開專題會(huì)議，研究部署業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、全體中層干部參加會(huì)議。
會(huì)上，各部門負(fù)責(zé)人對(duì)部門職能、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)，提出工作要求。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期、系統(tǒng)的任務(wù)，有利于明確職能職責(zé)和工作路徑，對(duì)于企業(yè)形成先進(jìn)管理理念和優(yōu)秀運(yùn)行機(jī)制有著積極作用，各部門要系統(tǒng)思考、統(tǒng)籌謀劃，高水平推進(jìn)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，引領(lǐng)企業(yè)內(nèi)控體系運(yùn)行質(zhì)量不斷提升。
會(huì)議要求，一要對(duì)管理流程進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)并持續(xù)改進(jìn)，明確每一項(xiàng)工作流程的政策依據(jù)和制度支撐，推動(dòng)公司制度體系逐步完善；二要明晰各部門業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化流程之間的相互關(guān)系，實(shí)現(xiàn)各部門之間工作信息共享，構(gòu)建科學(xué)合理的管理體系，推動(dòng)片區(qū)綜合開發(fā)工作效率質(zhì)量雙提升。三要持續(xù)推進(jìn)管理理念創(chuàng)新，確保業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上臺(tái)階、提水平，助推公司不斷高質(zhì)量發(fā)展。