2021年9月23日，城投集團副總經(jīng)理高竑主持召開集團國企改革三年行動月度調(diào)度會，學習傳達市國資委相關(guān)會議精神，指導督導集團各部門和所屬各公司國企改革工作。
高竑強調(diào)，要按照“可衡量、可考核、可檢驗、要辦事”的工作要求，向縱深推進集團國企改革“1+4”方案實施，著力在任期制和契約化管理、二三級企業(yè)市場化改革、探索職業(yè)經(jīng)理人選聘、深化混合所有制改革、構(gòu)建中長期激勵制度等方面取得改革新突破。
高竑要求，一是剛性任務(wù)要全面落實。針對集團國企改革“60條”，集團各部門和所屬各公司要抓緊抓實抓細，做到見人見事，確保在2021年底前完成70%以上改革任務(wù)，2022年6月底前完成全部改革任務(wù)。二是自選動作要體現(xiàn)特色。充分發(fā)揮各企業(yè)主觀能動性，支持各企業(yè)結(jié)合自身功能定位、行業(yè)特點、規(guī)模實力、發(fā)展階段，積極探索更具針對性、靈活性、有效性的改革措施。三是改革措施要見行見效。堅持刀刃向內(nèi)，日常性工作要體現(xiàn)變化，創(chuàng)新性工作要體現(xiàn)成果，突出數(shù)據(jù)案例的支撐和長效制度的保障。
集團各部門和所屬各公司有關(guān)負責同志參加會議。