11月4日，奧體城公司召開全員大會(huì)，傳達(dá)落實(shí)成都城投集團(tuán)重點(diǎn)經(jīng)營指標(biāo)（2022年度）座談會(huì)會(huì)議精神，全面總結(jié)梳理前期工作中存在的不足和短板，安排部署近期生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)工作，全力沖刺2021年度目標(biāo)任務(wù)，摸高制定2022年度經(jīng)營目標(biāo)，為城投集團(tuán)2022年總體工作目標(biāo)順利完成貢獻(xiàn)奧體城力量。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是要知恥后勇，奮力沖刺。全體員工要進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感責(zé)任感，深刻認(rèn)識(shí)到當(dāng)前工作存在的差距和不足，對(duì)照集團(tuán)下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)，充分利用好年末最后一個(gè)多月時(shí)間，推動(dòng)各項(xiàng)工作能緊則緊、能快則快，全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。二是要層層傳導(dǎo)，壓實(shí)責(zé)任。要保持上下一盤棋思想，勠力同心、團(tuán)結(jié)協(xié)作，圍繞國際會(huì)都島、保障性租賃住房、奧體中心城、奧體文旅中心、高品質(zhì)體娛科創(chuàng)空間等重點(diǎn)工作，結(jié)合企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化改革，合理制定經(jīng)營班子主體責(zé)任、分解中層干部目標(biāo)責(zé)任、落實(shí)基層員工細(xì)分責(zé)任，確保壓力層層傳導(dǎo)、責(zé)任人人落實(shí)。三是要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入市場。要堅(jiān)持市場化理念、樹立企業(yè)家思維，深入思考謀劃企業(yè)發(fā)展方向，選好發(fā)展賽道，提升經(jīng)營效能，夯實(shí)持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)。要增強(qiáng)工作系統(tǒng)性和前瞻性，主動(dòng)思考、全面提升工作質(zhì)效，推動(dòng)項(xiàng)目招引、用地獲取、融資保障等工作取得突破。四是要綱舉目張，強(qiáng)化考核。結(jié)合公司實(shí)際完善十四五專項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步完善公司的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，突出目標(biāo)績效管理，強(qiáng)化KPI考核，構(gòu)建能者上、庸者下的良性競爭環(huán)境，不斷激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。