城投資管公司紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)結(jié)合查處巡察移交問題線索，多措并舉打出以案促改“組合拳”，激活以案促改教育“新動(dòng)能”，做實(shí)做細(xì)案件查辦后半篇文章。
一是創(chuàng)新形式，提高認(rèn)識(shí)。組織公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理崗位及關(guān)鍵崗位20余名黨員干部職工創(chuàng)新開展“以案說紀(jì) 以劇說己”廉潔劇本殺活動(dòng)。以真實(shí)案件為原型，融入懸疑、推理等要素，強(qiáng)調(diào)互動(dòng)性、代入感和參與度，讓年輕職工以角色扮演的形式，把自己作為當(dāng)事人代入案例情境中展開思考和討論，引起思想上的共鳴和情感上的震懾。二是健全制度，堵塞漏洞。結(jié)合查處案件，注重堅(jiān)持“當(dāng)下改”及“長(zhǎng)久立”，切實(shí)從查處案件到完善機(jī)制建設(shè)環(huán)環(huán)相扣，督促公司業(yè)務(wù)部門建立與修訂25項(xiàng)內(nèi)部管理制度和流程，切實(shí)提高“以案三促”的針對(duì)性和實(shí)效性，一體化推進(jìn)不敢腐不能腐不想腐。 三是召開警示會(huì)，形成震懾。對(duì)照原公司員工違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神問題，組織召開以案促改警示教育大會(huì)1次，通報(bào)相關(guān)責(zé)任人處理結(jié)果，層層傳導(dǎo)壓力，壓實(shí)壓緊責(zé)任，不斷形成震懾。公司各部門分公司負(fù)責(zé)人圍繞工程管理、合同管理領(lǐng)域存在廉潔風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行表態(tài)發(fā)言，以扎扎實(shí)實(shí)走在前、作表率的實(shí)際行動(dòng)，用心用情促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，努力營造良好政治生態(tài)環(huán)境。
