“在業(yè)務(wù)板塊劃轉(zhuǎn)整合工作中遇到了什么困難，是否存在人為阻力？”“資產(chǎn)全生命周期管理領(lǐng)域存在的薄弱環(huán)節(jié)有哪些，建議和應(yīng)對措施是什么？”
日前，資管公司紀(jì)檢機(jī)構(gòu)牽頭組織相關(guān)部門深入基層一線，將助力業(yè)務(wù)板塊劃轉(zhuǎn)整合工作與資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控課題調(diào)研工作共推并舉，力促業(yè)務(wù)流程監(jiān)督與作風(fēng)紀(jì)律監(jiān)督融合貫通，實(shí)現(xiàn)力量整合、程序契合、工作融合。
為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)紀(jì)檢組關(guān)于成立“三大課題”調(diào)研工作小組實(shí)施方案和加強(qiáng)對集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)板塊劃轉(zhuǎn)整合工作的監(jiān)督檢查方案的各項(xiàng)要求，資管公司紀(jì)檢機(jī)構(gòu)緊盯“摸清底數(shù)、規(guī)范流程、研判風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)妥推進(jìn)”四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是以協(xié)調(diào)解決實(shí)際問題為導(dǎo)向，找準(zhǔn)監(jiān)督檢查抓手。通過制定工作監(jiān)督檢查暨重難點(diǎn)工作協(xié)調(diào)調(diào)度臺賬1份，細(xì)化明確責(zé)任單位、完成時(shí)限，動(dòng)態(tài)更新具體問題和工作進(jìn)展，截止當(dāng)前已收集相關(guān)問題20個(gè)，擬定解決措施17項(xiàng)，協(xié)調(diào)建議10項(xiàng)；二是從資產(chǎn)全生命周期管理著眼，做實(shí)做細(xì)調(diào)研舉措。抽調(diào)各部門精干力量，研究匯總形成調(diào)研提綱1份，梳理各類調(diào)研問題149項(xiàng)，涵蓋資產(chǎn)管理中的制度設(shè)計(jì)、人為操作、流程設(shè)計(jì)、安全隱患等多個(gè)層面，全力推動(dòng)課題調(diào)研工作的全面鋪開，為共同防范和化解風(fēng)險(xiǎn)、找到問題的解決路徑奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；三是將廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查同步納入，實(shí)現(xiàn)同謀劃同部署。公司黨總支紀(jì)檢委員多次召開專題會議，積極開展思想動(dòng)員，不斷提升對劃轉(zhuǎn)整合和調(diào)研工作的政治站位，要求在工作對接和調(diào)研過程中同步研判廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)位，尋求符合實(shí)際、行之有效的破題良策，從廉潔風(fēng)險(xiǎn)源頭上防范化解各類隱患。
下一步，資管公司紀(jì)檢機(jī)構(gòu)切實(shí)將“高站位、細(xì)措施、嚴(yán)規(guī)范”的工作要求，貫穿到扎實(shí)推進(jìn)兩項(xiàng)重要工作的全過程，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定、健康、可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展提供可靠的組織和紀(jì)律保證。
