自集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)全面鋪開以來(lái)，資產(chǎn)公司始終把“嚴(yán)”和“實(shí)”的主基調(diào)貫穿紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)全過(guò)程，以“規(guī)定動(dòng)作要細(xì)化、自選動(dòng)作要有特色”的工作思路，扎實(shí)開展作風(fēng)建設(shè)，將各項(xiàng)要求落實(shí)落細(xì)，推動(dòng)紀(jì)檢監(jiān)察工作高質(zhì)量發(fā)展。
資產(chǎn)公司在開展“四個(gè)一”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司實(shí)際，提出“三個(gè)創(chuàng)新”。一是改進(jìn)監(jiān)督方式，創(chuàng)新監(jiān)督方法。結(jié)合市紀(jì)委監(jiān)委內(nèi)部督察反饋意見整改，持續(xù)細(xì)化完善公司“兩月一檢查半年一專檢”實(shí)施方案，做深做實(shí)做細(xì)日常監(jiān)督，增強(qiáng)監(jiān)督的針對(duì)性和有效性。二是積極下沉一線，不斷創(chuàng)新服務(wù)。把本次作風(fēng)建設(shè)與當(dāng)前統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)“雙促進(jìn)”工作同謀劃、同推進(jìn)，資產(chǎn)公司紀(jì)檢監(jiān)察干部下沉到各分公司一線，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查疫情應(yīng)急防控、員工健康排查、員工分餐制落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)3個(gè)問(wèn)題，并現(xiàn)場(chǎng)反饋整改。同時(shí)，廣泛聽取廣大員工對(duì)作風(fēng)建設(shè)的意見建議，共收集6條意見建議。三是依托辦公軟件，創(chuàng)新廉潔教育。充分利用辦公軟件平臺(tái)和公司OA系統(tǒng)，創(chuàng)辦“黨建紀(jì)檢學(xué)習(xí)園地”，及時(shí)推送市紀(jì)委監(jiān)委公開曝光疫情期間違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題6起，加大對(duì)“紀(jì)檢干部作風(fēng)建設(shè)和新時(shí)代紀(jì)檢工作特色亮點(diǎn)工作”等方面的宣傳力度，改變傳統(tǒng)廉潔文化教育模式，積極引導(dǎo)干部職工對(duì)紀(jì)檢機(jī)構(gòu)工作的監(jiān)督，不斷提升紀(jì)檢監(jiān)察工作透明度。
圖1：采集分公司員工對(duì)作風(fēng)建設(shè)方面的建議意見
圖2：創(chuàng)辦黨建紀(jì)檢學(xué)習(xí)園地
“我們要以這次作風(fēng)建設(shè)作為一個(gè)新起點(diǎn)，進(jìn)一步激發(fā)大家‘忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)’的內(nèi)生動(dòng)力，切實(shí)改進(jìn)作風(fēng)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以過(guò)硬的作風(fēng)推進(jìn)公司紀(jì)檢監(jiān)察各項(xiàng)工作落地落實(shí)?！辟Y產(chǎn)公司紀(jì)檢監(jiān)察相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。
（城投資產(chǎn)公司 嚴(yán)敏）