2020年6月以來，城投資產(chǎn)公司精心部署，重拳出擊，嚴格按照上級紀委要求扎實有序開展重點行業(yè)領(lǐng)域突出問題系統(tǒng)治理工作。
u 強化警示教育，預防提醒先行
為推動落實集團相關(guān)要求，公司紀檢監(jiān)察機構(gòu)通過OA傳達系統(tǒng)治理相關(guān)文件精神，組織工程管理人員觀看《治理招投標亂象》等警示教育片，強化警示教育，圍繞重點治理問題扎實抓好各項自查工作。同時嚴格落實在重點行業(yè)領(lǐng)域突出問題系統(tǒng)治理中主動說清問題的要求，鼓勵存在相關(guān)問題的干部職工主動說清問題，切實推動系統(tǒng)治理工作落實見效。
u 壓實主體責任，督促自查自糾
立足“監(jiān)督的再監(jiān)督”，公司紀檢監(jiān)察機構(gòu)切實履行監(jiān)督職責，督促建立責任機制，實行“一把手親自抓，分管領(lǐng)導具體抓”，成立工作專班，各部門各負其責，做到相互配合，密切協(xié)作。通過對2019年1月以來資產(chǎn)公司所實施的公開招標項目進行認真分析，從制度建設(shè)、任務來源、公開招標、合同簽訂、工程實施、款項撥付等全過程進行閉環(huán)管理排查。經(jīng)查，共有7個工程，其中：維修大修工程5個，提升打造工程1個，建筑消防隱患整改工程1個。共1個項目進入公共交易中心交易，進行1次招投標活動，受理投訴0件。根據(jù)自查情況實時建立健全問題整改臺帳，確保整改落實到位。
u 堅持問題導向，推進專項治理
公司紀檢監(jiān)察機構(gòu)督促業(yè)務部門全面自查，對招標人規(guī)避招標、虛假招標、設(shè)置不合理條件限制排斥潛在投標人或者投標人弄虛作假、圍標串標；中標人轉(zhuǎn)包和違法分包；施工現(xiàn)場主要管理人員人證不相符等方面開展詳細自查，發(fā)現(xiàn)了工程量清單填寫不規(guī)范、未實行項目經(jīng)理壓證施工制度等問題。針對這些問題，公司紀檢監(jiān)察機構(gòu)聯(lián)合招投標管理部門深入剖析根源，采取精準措施強力督促整改，力求以系統(tǒng)治理新成效不斷提升群眾的獲得感安全感。
（資產(chǎn)公司 陳鈺琳）