歲末年初，在紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍教育整頓沖刺環(huán)節(jié)，為了鞏固提升教育整頓“實戰(zhàn)篇”成效收官，由土地公司項目負(fù)責(zé)人、紀(jì)檢監(jiān)察干部、公司安全員、相關(guān)專家、項目經(jīng)理和監(jiān)理工程師組成了“回頭看”專項檢查小組，堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，對公司9個項目開展“回頭看”專項檢查，做牢做實立項式監(jiān)督檢查“回頭看”。
據(jù)悉，今年土地公司堅持圍繞“國之大者”“省之大計”“市之大事”“區(qū)之要事”，選定太平E區(qū)安置房項目、國賓養(yǎng)老院及配套設(shè)施、幼兒園項目、市政項目等多個重大項目開展監(jiān)督檢查，公司紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)以“九責(zé)工作法”為抓手，落實監(jiān)督責(zé)任與經(jīng)濟(jì)發(fā)展“同頻共振”“同向發(fā)力”，以“四責(zé)”協(xié)同機(jī)制為體系，堅持“左右協(xié)同”“內(nèi)外并舉”，與協(xié)同部門按照“一項目一清單”的標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化分解檢查內(nèi)容、做實做細(xì)責(zé)任分工，共發(fā)現(xiàn)問題2條，提出整改建議3條，強(qiáng)化壓實監(jiān)督檢查“回頭看”后半篇文章，有力保障重大項目落地落實落細(xì)，全力護(hù)航公司高質(zhì)量發(fā)展。
