為打造滿足城投置地集團(tuán)發(fā)展所需的高素質(zhì)、高水平的人才隊(duì)伍，增加人才儲(chǔ)備厚度，置地集團(tuán)正式開展領(lǐng)導(dǎo)力序列梯隊(duì)人才項(xiàng)目培養(yǎng)工作。2月24日，置地集團(tuán)召開了領(lǐng)導(dǎo)力序列梯隊(duì)人才培養(yǎng)項(xiàng)目開班儀式，置地集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、領(lǐng)導(dǎo)力序列各梯隊(duì)參訓(xùn)學(xué)員和項(xiàng)目經(jīng)理集訓(xùn)營(yíng)優(yōu)秀學(xué)員100余人參會(huì)。
會(huì)議詳細(xì)介紹了領(lǐng)導(dǎo)力梯隊(duì)人才培養(yǎng)計(jì)劃的具體課程安排、考核標(biāo)準(zhǔn)及參訓(xùn)要求，并強(qiáng)調(diào)，在地產(chǎn)行業(yè)新的發(fā)展形勢(shì)下，挖掘人才潛能，提升管理效能已成為置地集團(tuán)的當(dāng)務(wù)之急，希望參訓(xùn)的各級(jí)中層管理人員和優(yōu)秀骨干員工要正確認(rèn)識(shí)自我成長(zhǎng)對(duì)于自己和公司的重要意義，保持空杯心態(tài)，珍惜機(jī)會(huì)，嚴(yán)格自律，高質(zhì)量完成培訓(xùn)任務(wù)，確保培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期效果！
2月25至26日，置地領(lǐng)導(dǎo)力序列梯隊(duì)人才金鷹、展翼、新羽計(jì)劃學(xué)員開展了第一次課程集訓(xùn)。
金鷹、展翼計(jì)劃學(xué)員的《房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤》課程，采用沙盤模擬的形式，以4年為經(jīng)營(yíng)周期，每位學(xué)員扮演不同的管理角色，通過環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、土地研判、規(guī)劃設(shè)計(jì)、成本測(cè)算、工程建設(shè)等房地產(chǎn)核心關(guān)鍵環(huán)節(jié)的模擬經(jīng)營(yíng)，團(tuán)隊(duì)間的相互競(jìng)爭(zhēng)，極大地激發(fā)了學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情，在2.5天的模擬實(shí)戰(zhàn)中提升中高層管理者的經(jīng)營(yíng)意識(shí)、決策能力、協(xié)同意識(shí)與財(cái)務(wù)意識(shí)。
新羽計(jì)劃學(xué)員的《房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全流程運(yùn)營(yíng)管理沙盤》課程，基于房地產(chǎn)公司管理與業(yè)務(wù)流程體系設(shè)計(jì)，在2天的模擬演練中，團(tuán)隊(duì)成員通力協(xié)作，完成項(xiàng)目立項(xiàng)分析、風(fēng)險(xiǎn)分析、投入產(chǎn)出分析、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、房屋交付等一系列管理活動(dòng)。拓展了單一條線學(xué)員的跨專業(yè)能力，讓基層管理者及骨干員工通過了解跨專業(yè)同事的工作內(nèi)容及要求，相互理解，增強(qiáng)日常配合度，提升工作效率。
置地領(lǐng)導(dǎo)力序列梯隊(duì)人才系列集訓(xùn)課程將陸續(xù)開展，并采取全過程積分管理的量化考核方式，為置地的高質(zhì)量發(fā)展打造一批政治合格、業(yè)務(wù)精通、技術(shù)過硬、管理有方的梯隊(duì)人才隊(duì)伍。