3月10日，成都城投集團召開2019年工作部署會。會上分析了集團當(dāng)前面臨的形勢任務(wù)并全面部署2019年工作，集團與各公司簽訂目標(biāo)責(zé)任書，為集團實現(xiàn)“開門紅”和年度發(fā)展目標(biāo)起好步、開好局。集團黨委書記、董事長鄭尚欽出席會議并對2019年工作作出部署，集團黨委副書記、總經(jīng)理葉輝作具體工作安排，集團黨委副書記、紀(jì)委書記郭曉娟出席會議并講話。會議由集團副董事長陳崑主持。
集團班子成員張劍斌、張?zhí)靹拧⒐鶑?、楊杰、袁媛出席會議。
會議要求集團各部門、各公司的廣大干部職工要找準(zhǔn)發(fā)展定位、制定發(fā)展路徑、干出發(fā)展實效，使集團上下能夠以更高的工作境界、更精的專業(yè)能力，敢于擔(dān)當(dāng)擔(dān)責(zé)、勇于爭先進位，在推進集團各項事業(yè)中顯身手、展風(fēng)采、成大事、顯價值。更好地服務(wù)國家戰(zhàn)略全局，更好地服務(wù)省市發(fā)展大局，真正實現(xiàn)集團改革發(fā)展各項宏偉目標(biāo)，為集團成為中國一流大型城市建設(shè)投資運營商和國有資本投資運營集團而努力奮斗。
劃重點 指方向 鄭尚欽作2019年工作部署重要講話
集團黨委書記、董事長鄭尚欽作了題為《解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，尋改革新出路；創(chuàng)新思路、真抓實干，謀跨越大發(fā)展》的工作報告。報告圍繞2018年集團發(fā)展中存在的問題，全面分析了當(dāng)前集團面臨的新形勢、新任務(wù)，明確了集團2019年的發(fā)展思路和重點工作。
鄭尚欽指出：過去一年，集團在市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在市國資國企工委和市國資委的關(guān)心、幫助下，在全體員工的共同努力下，雖然取得了較大的成績，但與既定的2022年實現(xiàn)集團“2112”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)仍不相適應(yīng)。
鄭尚欽強調(diào)：唯有直面集團轉(zhuǎn)型整合改革發(fā)展中所暴露出的問題與不足，不退不讓、寸土必爭，方能推動集團改革發(fā)展工作直指目標(biāo)、行穩(wěn)致遠(yuǎn)；唯有進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、勇于創(chuàng)新、主動作為、持續(xù)攻堅，才能作為城市建設(shè)的主力軍、先鋒隊，更好地肩負(fù)起成都建設(shè)全面體現(xiàn)新發(fā)展理念城市的時代重任，推動集團改革發(fā)展工作加快落實。要做到這些，就需要大家在思想上、行動上牢牢抓住四個重點：
一是要保持昂揚的奮斗姿態(tài)。
二是要弘揚強烈的擔(dān)當(dāng)精神。
三是要繼續(xù)深入推進改革發(fā)展。
四是要敢于破除制度的藩籬。
鄭尚欽要求：2019年，集團應(yīng)繼續(xù)在市委市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在市級部門及各區(qū)（市）縣政府的密切配合下，緊緊圍繞城市整體發(fā)展戰(zhàn)略，按照銳平書記在國企改革發(fā)展經(jīng)驗交流會上提出的“以放大國資功能為關(guān)鍵、以改善質(zhì)量效益為重點、以做強做大主業(yè)為遵循、以規(guī)范高效管理為抓手”四個具體要求，努力做好“四個聚焦”，有效提升“四個能力”，加快推動天府奧體城、鳳凰山體育中心、成德大道北延線、東西城市軸線東段項目、天府錦城“尋香道”、成都自然博物館等重大項目，努力在高質(zhì)量發(fā)展中實現(xiàn)新突破。為此，要重點抓好四個方面的工作：
一要聚焦對外合作，努力提升市場開拓能力。
二要聚焦混合所有制改革，努力提升專業(yè)運營能力。
三要聚焦國資證券化，努力提升融資保障能力。
四要聚焦收購并購，努力提升資本運作能力。
鄭尚欽希望：集團上下在接下來的工作中，齊心協(xié)力、奮勇拼搏，確保實現(xiàn)目標(biāo)、完成任務(wù)。
一是希望大家要厘清黨組織和經(jīng)營層辯證關(guān)系。
二是希望大家要提升干事創(chuàng)業(yè)的視野和境界。
三是希望大家要提高把握機遇機會的水平能力。
四是希望大家要深刻領(lǐng)悟做人做事做官的真諦。
“凡屬過往，皆為序章”，時代的潮流瞬息萬變，過去的成就與榮耀已成歷史，止步不前就是倒退，慢速前進只能落后，我們只有加速奔跑、奮勇爭先方能抓住機遇，才能加快實現(xiàn)建設(shè)中國一流大型城市建設(shè)投資運營商和國有資本投資運營集團的宏偉目標(biāo)！
明確責(zé)任 履行承諾 集團與各公司簽訂目標(biāo)責(zé)任書
會上，集團黨委副書記、總經(jīng)理葉輝與燃?xì)饧瘓F、置地集團、教育集團、建設(shè)集團、能源集團、建科集團、統(tǒng)建公司、工程咨詢公司、土地公司、資產(chǎn)公司10家單位負(fù)責(zé)同志分別簽訂了2019年度經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書，進一步讓各單位和每個人更加明確自身工作的目標(biāo)和責(zé)任，增強大家的執(zhí)行意識、責(zé)任意識，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，理清思路，推動各項工作在新的一年里再上新臺階。
集團各班子成員就2019年工作部署發(fā)言
集團黨委副書記、總經(jīng)理葉輝在會上發(fā)言
集團黨委副書記、總經(jīng)理葉輝指出，2019年集團生產(chǎn)經(jīng)營總體思路是：堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記對四川及成都工作系列重要指示精神，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中全會精神，深入落實省委市委全會精神和經(jīng)濟工作會議決策部署，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，堅持新發(fā)展理念，堅持深化改革轉(zhuǎn)型發(fā)展，堅守效率優(yōu)先原則，全面貫徹“東進、南拓、西控、北改、中優(yōu)”城市發(fā)展戰(zhàn)略，助力構(gòu)建“一心兩翼三軸多中心”城市空間結(jié)構(gòu)，塑造“三城三都”城市品牌，以集團“十三五”發(fā)展規(guī)劃和“2112”戰(zhàn)略目標(biāo)為統(tǒng)攬，以加快政府重大項目建設(shè)、加大企業(yè)收購并購力度、加速項目落地見效為抓手，對接資本，對位市場，對標(biāo)一流，統(tǒng)籌推進強戰(zhàn)略、擴投資、促建設(shè)、優(yōu)產(chǎn)業(yè)、拓市場、防風(fēng)險、保增長工作，聚力提升行業(yè)引領(lǐng)、民生需求供應(yīng)、資本運營、市場運營、專業(yè)運作和現(xiàn)代治理“六種能力”，勇當(dāng)成都建設(shè)全面體現(xiàn)新發(fā)展理念的城市和美麗宜居公園城市主力軍。為此，提出了四點意見：
1、突出主業(yè)布局，創(chuàng)新經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略決策
2、聚焦目標(biāo)任務(wù)，聚力推進重點工作落地見效
3、強化目標(biāo)牽引，持續(xù)提升績效考核效力
4、堅持規(guī)范管理出效益，優(yōu)化完善管理保障要素
集團黨委副書記、紀(jì)委書記郭曉娟在會上發(fā)言
集團黨委副書記、紀(jì)委書記郭曉娟就所分管的組織人事和紀(jì)檢監(jiān)察工作2019年度的工作開展情況提出思路。她指出，組織人事方面工作計劃包括：
1、落實“三項制度”改革，完善激勵約束機制。
2、加強人才隊伍建設(shè)，夯實持續(xù)發(fā)展根基。
3、狠抓黨建經(jīng)建融合，全力助推中心工作。
4、著力開展群團工作，凝聚改革發(fā)展動力。
5、做好事業(yè)單位工作，推進破解體制障礙。
紀(jì)檢監(jiān)察方面工作計劃包括：
1、以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。
2、把監(jiān)督挺在前面，切實履行好第一職責(zé)。一是強化政治監(jiān)督。
3、持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)，鞏固發(fā)展反腐敗斗爭壓倒性勝利。一是正風(fēng)肅紀(jì)不停歇。
4、聚焦自身建設(shè)，鍛造過硬紀(jì)檢監(jiān)察隊伍。一是強化政治引領(lǐng)。
集團副董事長陳崑在會上發(fā)言
集團副董事長陳崑分別就所分管的集團董事會辦公室和置地集團、統(tǒng)建公司2019年度的工作開展提出思路。他指出，集團董事會辦公室將進一步加強董事會決議事項督辦工作；推進健全董事會內(nèi)設(shè)機構(gòu)工作；牽頭完成2018年集團副職負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核工作；完成集團派駐所屬各公司董事、監(jiān)事的管理制度，牽頭組織實施派駐人員的管理、考核、評價工作；協(xié)助集團領(lǐng)導(dǎo)開展“三項制度”改革工作、兼并重組工作和發(fā)展戰(zhàn)略評估等內(nèi)容的專題研究會；為董事會全體成員、集團高管、集團中層人員做好與企業(yè)改革發(fā)展相關(guān)的專題培訓(xùn)和實地走訪工作；大力推進集團宣傳工作開展，做好年度重點項目宣傳和輿論引導(dǎo)工作。
置地集團將以加強對外合資合作、加快推進“混改”、推進國資證券化、兼并收購重組為抓手，全面做好城市音樂廳、鳳凰山體育中心等重大政府性投資項目建設(shè)、20余項自營開發(fā)項目（含人才公寓）建設(shè)、資金籌措和土地儲備等各項工作。
統(tǒng)建公司將聚力聚焦對外合資合作、混合所有制改革、國資證券化、兼并購重組四大舉措、努力提升市場開拓、專業(yè)運營、融資保障、資本運作四大能力，以抓重點工作為突破口，確保全面完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。
集團副總經(jīng)理張劍斌在會上發(fā)言
集團副總經(jīng)理張劍斌就所分管的建設(shè)集團和咨詢公司2019年度的工作開展情況提出思路。他指出，建設(shè)集團在項目建設(shè)任務(wù)方面，要緊抓項目建設(shè)節(jié)點，確保一環(huán)路、露天音樂公園、人民南路景觀照明提升工程、天府大道北延線等重點項目按期完成目標(biāo)任務(wù)；在其他方面，要加強“三項制度”改革，構(gòu)建多元化融資渠道，推動對外合資合作，加快組建照明及附屬設(shè)施資產(chǎn)資本化運營公司和PPP項目公司。
咨詢公司要積極拓展工程咨詢業(yè)務(wù)，提升造價咨詢實力，擴大造價咨詢業(yè)務(wù)量，同時，穩(wěn)步推進建管業(yè)務(wù)。
集團副總經(jīng)理張?zhí)靹旁跁习l(fā)言
集團副總經(jīng)理張?zhí)靹啪退止艿耐顿Y經(jīng)營考核部和教育集團2019年度的工作開展情況提出思路。他指出，投資經(jīng)營考核部要突出包括兼并收購、項目促進、對外合作、經(jīng)營管理、目標(biāo)考核五項工作，著力構(gòu)建培訓(xùn)學(xué)習(xí)、定期通報、投資運行研判、項目定期推介四大機制，提高改革創(chuàng)新、精細(xì)管理能力、攻堅克難、項目研究四大能力。
教育集團要以目標(biāo)任務(wù)為牽引，全力完成各項教育任務(wù)；以項目落地為根本，著力推進教育產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展。
集團副總經(jīng)理郭強在會上發(fā)言
集團副總經(jīng)理郭強就所分管的資產(chǎn)公司和土地公司2019年度的工作開展情況提出思路。他指出，資產(chǎn)公司要深入推進“三項制度”改革工作，加快推進重點項目工作，加快推進項目落地落實及收購并購工作，有力推進資產(chǎn)證券化工作，同時，實現(xiàn)干道房管所扭虧。
土地公司要深化“三項制度”改革工作，強化內(nèi)部管理、解決遺留問題，加快推進重點項目工作，加快推進市場化項目落地及收購并購和資產(chǎn)證券化工作。
集團副總經(jīng)理楊杰在會上發(fā)言
集團副總經(jīng)理楊杰分別就所分管的集團審計法務(wù)部和燃?xì)饧瘓F、能源集團2019年度的工作開展情況提出思路。他指出，審計法務(wù)部要從加強提高結(jié)算審核工作、創(chuàng)新開展內(nèi)審工作、穩(wěn)妥推進法務(wù)工作、強化風(fēng)險管理與內(nèi)部控制評價管理工作四個方面著手推動。
燃?xì)饧瘓F要加快推動上市工作，為后續(xù)發(fā)展構(gòu)筑資本平臺；加強與政府相關(guān)單位溝通，做好價格相關(guān)工作；不斷加強技術(shù)創(chuàng)新，促進業(yè)務(wù)拓展；持續(xù)做好公共服務(wù)，提升供應(yīng)保障能力；深化內(nèi)控管理，促進公司資產(chǎn)和利潤的穩(wěn)步提升。
能源集團要加快制造產(chǎn)業(yè)鏈、商貿(mào)產(chǎn)業(yè)鏈、服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈三個方向的規(guī)劃布局和落地，進一步積極拓展市場，考察、儲備與能源集團業(yè)務(wù)協(xié)同度較高的企業(yè)、項目，提高論證效率，對于優(yōu)質(zhì)項目加快落實，迅速做優(yōu)、做強、做大能源板塊。
集團總會計師袁媛在會上發(fā)言
集團總會計師袁媛就所分管的集團財務(wù)中心及基金公司2019年度的工作開展情況提出思路。她指出，集團財務(wù)中心要開拓融資渠道，牽頭積極籌措資金，加強資金保障；加強集團財務(wù)中心的“資金中心”功能建設(shè)；提升財務(wù)工作水平；加強財務(wù)稽查工作建設(shè)，進一步規(guī)范各公司財務(wù)行為。
基金公司要繼續(xù)做好集團創(chuàng)新融資、并購和資本運營工作；全面拓展市場化業(yè)務(wù)；加強內(nèi)部管理工作。
新的時代唯奮斗者進、新的征程唯實干者勝。 集團2019年工作部署會的勝利召開，為集團新一年的發(fā)展指明了方向，同時，為加快實現(xiàn)集團高質(zhì)量跨越式發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
2019年，我們要以本次會議為新起點，找準(zhǔn)發(fā)展定位、制定發(fā)展路徑、干出發(fā)展實效，使集團上下能夠以更高的工作境界、更精的專業(yè)能力，敢于擔(dān)當(dāng)擔(dān)責(zé)、勇于爭先進位，在推進集團各項事業(yè)中顯身手、展風(fēng)采、成大事、顯價值。更好地服務(wù)國家戰(zhàn)略全局，更好地服務(wù)省市發(fā)展大局，真正實現(xiàn)集團改革發(fā)展各項宏偉目標(biāo)。
集團各部門負(fù)責(zé)同志，各二級公司班子成員參加了會議。