2019年3月20日，集團黨委書記、董事長鄭尚欽帶隊，黨委副書記、總經(jīng)理葉輝，副總經(jīng)理張?zhí)靹?、郭強，總會計師袁媛一行到資產(chǎn)公司調(diào)研經(jīng)營業(yè)務(wù)開展情況，集團董辦、總經(jīng)辦、財務(wù)中心、投資部負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
調(diào)研會上，資產(chǎn)公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理郭嶺向集團領(lǐng)導(dǎo)匯報了公司2019年經(jīng)營開展及對外合作業(yè)務(wù)情況。集團領(lǐng)導(dǎo)仔細(xì)詢問了城投泊寓長租公寓上市進度、共享辦公業(yè)務(wù)的推進及2019年重點工作等相關(guān)事宜，并就如何調(diào)整經(jīng)營管理模式、拓展業(yè)務(wù)范圍、收并購、拓寬信息渠道、樹立企業(yè)品牌等方面提出了指導(dǎo)性建議。
鄭尚欽同志提出要知難而進，關(guān)鍵是要解決思想認(rèn)識的問題，要求重點解決以下幾個問題：一是解決好做保守派還是改革派問題。要轉(zhuǎn)變觀念，走出去拓展市場；二是解決好重資產(chǎn)還是輕資產(chǎn)問題。公司做大做強要走輕重資產(chǎn)并舉路子，對有利于公司發(fā)展的，就要科學(xué)決策、果斷投資；三是解決好立足成都與走出去發(fā)展問題。首先要在成都樹立城投資產(chǎn)運營平臺，其次要狠下功夫，想辦法整合資源；四是解決好自我突破與市場接軌問題。首先要抓好收并購工作，其次要做好產(chǎn)業(yè)鏈的延伸。同時強調(diào)要暢通三個渠道：其一學(xué)習(xí)渠道要暢通，避免故步自封；其二信息來源渠道要暢通，集思廣益；其三內(nèi)部獎懲渠道要暢通，建立健全獎懲機制。
葉輝同志指出：要強化目標(biāo)管理，層層分解落實到位，做好階段性督促工作；領(lǐng)導(dǎo)班子要統(tǒng)一認(rèn)識，把握好當(dāng)前的發(fā)展機遇，實現(xiàn)跨越式發(fā)展；通過擴投資、搭平臺、強融資的手段，切實做好“抓增量”這個中心工作。
會上還指出，資產(chǎn)公司要認(rèn)識到2019年目標(biāo)與五年經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃間的差距，要解放思想，要走出去學(xué)習(xí)先進的管理理念，利用混合所有制契機，拓展思路，充分發(fā)揮公司各級人員的積極性，打造一流資產(chǎn)運營團隊，抓好品牌建設(shè)，確保公司五年經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn)，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。