自今年進(jìn)入汛期以來(lái)，土地公司始終堅(jiān)持以防為主、防治結(jié)合、綜合治理的原則，時(shí)刻保持應(yīng)急狀態(tài)扎實(shí)抓好防汛減災(zāi)各項(xiàng)工作，見(jiàn)之于未萌、識(shí)之于未發(fā)、治之于未現(xiàn)，以萬(wàn)全準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)萬(wàn)一可能，筑牢防汛減災(zāi)安全防線，確保防汛救災(zāi)工作既協(xié)同配合又統(tǒng)一高效，牢牢把握主動(dòng)權(quán)、打好主動(dòng)仗。
一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，做到責(zé)任到位。成立了以公司主要負(fù)責(zé)同志為組長(zhǎng)的防汛應(yīng)急工作組，各在建工程項(xiàng)目、所屬物業(yè)公司成立搶險(xiǎn)救援小組，進(jìn)一步做好責(zé)任分工，明確各自工作職能。
二是強(qiáng)化值班值守，做到有備無(wú)患。加強(qiáng)在建工程項(xiàng)目、所屬物業(yè)公司、辦公區(qū)等晝夜值班工作，嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，確保信息暢通，嚴(yán)格報(bào)送時(shí)效，一旦發(fā)生險(xiǎn)情，及時(shí)反應(yīng)、及時(shí)排險(xiǎn)，確保應(yīng)急處置迅速有力。
三、強(qiáng)化隱患排查，做到警鐘長(zhǎng)鳴。采用定期和不定期方式，組織重點(diǎn)對(duì)在建工地是否處于低洼易澇區(qū)域，現(xiàn)場(chǎng)加固、支護(hù)等是否做到可靠，防汛物資儲(chǔ)備是否準(zhǔn)備充足等措施進(jìn)行了隱患排查。