緊盯項目咨詢外部協作單位管理、工程建設物資采購等重點環(huán)節(jié)加強監(jiān)督檢查，及時發(fā)現糾治苗頭性、傾向性問題，防范化解風險。督促所屬咨詢公司強化日常監(jiān)督，以不同業(yè)務部門交叉檢查的方式，組織3個業(yè)務部門互相查閱部門歷年來外協單位入庫、外協服務項目相關資料，發(fā)現協作資料不完善等18個問題，發(fā)出整改通知書1份，要求限期整改，持續(xù)完善規(guī)章制度，制定《成都城投工程咨詢有限公司項目咨詢協作單位管理辦法（試行）》，圍繞資質、許可、貨物或服務情況、履約能力等方面組織對外協單位進行考評，持續(xù)提升外協單位安全管理水平，進一步增強項目外協單位管理水平，規(guī)范相關人員行為；以座談交流、查閱資料的方式組織對所屬公司物資采購領域制度建設與執(zhí)行、采購流程規(guī)范、內控措施等環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查，發(fā)現制度規(guī)定需細化問題2個，進一步規(guī)范招標采購行為，推動集中整治向縱深發(fā)展。
▲開展物資采購領域風險訪談